工作时间：2004-07 - 2006-08
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：综合管理部 | 所在岗位：行政人事
工作描述：
1.切身领会丰田生产方式(TPS)在生产、管理、运营中的精髓；并以此为指导，参与组织、策划产品下线仪式、公司周年庆等大型活动。
2.熟练行政人事管理事务，负责撰写公司各类文件、制度、流程，担当公司司报编辑。
3.主管招聘和培训，曾两次主管北京地区大学生招聘工作。
4.全面负责团委事务，组织开展及主持多项青年员工活动；兼任工会财务出纳2年。
工作时间：2006-10 - 2008-09
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：办公室 | 所在岗位：行政经理/主管/办公室主任
工作描述：
1、主持行政部门进行公司人员招聘、考核、培训及各部门人力资源的开发与管理；
2、制定公司、分公司、连锁分店管理制度；
3、组织、主持公司股东年度及季度大会；
4、规划、组织、主持公司周年庆典、祭拜、分公司开业等各项大型活动；
5、协调管理各部门工作（含行政、市场拓展、质检、公关、培训、后勤、分公司、1500多间连锁分店）。
6、分公司、部分分店选址、谈判、签约、办证等事项办理；
7、出台公司分店法定假日的促销方案（如：端午、中秋、国庆、春节等），并组织跟进实施；
8、不定时对直营店、分公司及所辖分店进行培训、检查、指导；
9、公司饭堂、宿舍、用车调派管理及公司财产管理；
10、董事长交办的其他临时工作。
工作时间：2012-09 - 2013-09
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：集团人力资源部 | 所在岗位：人力资源总监兼任法务
工作描述：
■根据公司战略发展进行组织结构的优化并进行组织职责的分解、推动组织效能提升；
■建立并完善公司人力资源管理体系和人力资源管理制度，优化管理流程，涵盖战略规划、招聘、培训、绩效、薪酬激励及员工发展；
■根据公司的战略要求，在整合公司各项资源的基础上，调整、优化公司组织架构，保证各类资源的有序衔接，提高公司的综合管理水平；
■指导并审核公司人员编制，制定总体人员招聘计划，负责公司各类中高级人才的甄别和选拔，指导员工职业生涯规划，以公司的预期需要为前提，确保公司拥有可充分运用的人力资源，以完成长短期目标；
■根据公司工作目标，对岗位进行工作分析、定岗定编，提出机构设置和岗位职责设计方案，指导各部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源的竞争力；
■负责指导人力资源年度预算的制定，并宏观监控各部门的成本费用支出，控制人力资源成本；
■监督执行公司的绩效考核制度，定期评估绩效考核体系的执行效果，提出修改意见和方案；
■基于公司战略规划，组织制定员工的培训规划和方案，建立并实施企业内部人才培养机制，通过培训、考核等手段选拔优秀人才，为企业战略发展储备人才，以保证人力资源供给处于良好状态，为优秀人才提供发展平台；
■负责建立畅通的沟通渠道，密切和全公司员工沟通，及时发现和处理管理过程中的重大人力资源问题，构建良好的劳资关系，避免并及时解决人事纠纷，树立公司良好形象；
■组织和推动公司的企业文化建设工作，提供有利的人文环境，加强企业凝聚力；
工作时间：2003-10 - 2011-01
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：人事行政部 | 所在岗位：人事行政经理/总经理助理
工作描述：
人力资源：
1、参与组织制定、执行、监督公司行政人事管理制度，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、负责根据公司战略，起草年度人力资源规划报告，并组织实施；
3、组织实施定岗定编工作，组织编制部门职责和职务说明书，定期进行职位分析与职位评估，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置；
5、组建完成任务所必要的团队：负责公司人才的招聘、选拔、任免等工作，根据公司运作需要，制订招聘计划、招聘程序，并参与面试工作；做好各部门间的协调工作等；建立人才培养和梯队建设相关制度体系，储备人才库；在上级领导批准前提下，聘用团队成员；
6、编制部门激励等管理制度，并执行，建立和完善绩效管理体系。根据公司对绩效管理的要求，组织制订与公司相适应的绩效考核制度，指导各部门建立绩效指标，并将绩效考核方案与工资制度挂钩，形成有效激励，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；考核团队成员，依据部门制度和公司制度，确定其奖励与惩罚；
7、建立具有激励机制的薪酬体系和奖罚制度，制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策；依照公司薪资体系，确定团队成员的薪资待遇、晋级与降级；
8、培训团队成员使之胜任岗位：建立培训体系，制定培训计划，并组织落实，完善公司培训体系；实施和推动公司后备人才培养计划，监督考核培训实施情况；并根据培训结果进行改进工作；
9、督导团队成员完成岗位职责，建立和发展员工关系，协助起草和完善福利制度，并督导执行；
10、负责年度人力资源报告，分析人力资源结构，控制人力资源成本，优化人力资源体系，发展人力资源内容，为公司的人力需求提供持续保障；
行政：
1、负责制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
2、组织制定行政管理规章制度并督导组织学习、检查，保证贯彻落实。；
3、负责公司企业文化建设和组织实施工作，策划和主导编辑公司宣传内刊等，负责组织策划公司的重大公关和庆典活动，负责公司客户接待和相关的外联工作；
4、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
5、组织建立文件使用管理办法，建立公司文控系统。负责行政档案和人事档案的管理工作，组织起草及归档公司相关文件；协助管理公司重要资质证件；并督导办理公司所需各项证照
6、负责与国家相关行政机关和部门建立良好关系，熟悉政府相关扶持和优惠政策，组织及时收集有关信息，为公司的大政方针提供信息支持和建议，代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；
8、负责与有关劳动部门保持密切联系，完善各种劳动手续的办理和劳动争议的处理；
9、负责组织实施公司固定资产管理、控制公司日常运作费用，协调公司内部行政工作，督导办公用品的管理，对控制成本的方法提出建议和整改措施并完善制度；
10、全面负责公司后勤事务的管理，负责公司车辆调度，督导行政人事助理管理公司宿舍等工作；
11、编制部门预算、工作计划，并执行，控制并降低部门运营成本；
12、定期将部门运作状况报告上级；
