工作时间：2006-06 - 2009-06
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：股东 | 所在岗位：常务副总
工作描述：
2006年我与朋友合伙开办深圳市游鹿科技有限公司（33%股权），主要从事线上与线下汽车租赁业务。
公司规模：20人左右 直属上级：无 下级人数：15人左右 离职原因：股权转让
1、工作职责概要
全面负责公司的日常管理工作，参与公司重大事项的决策，分管行政人事、财务、车队等部门的管理工作，做好财务预决算，控制经营成本，严格把控资产负债情况，协助市场开发与销售。
2、工作业绩
1）建立并完善了各项规章制度、工作流程，使得创业初期公司管理就规范化，大大降低了费用开支，控制了经营成本；
2）建立了服务标准化体系，统一了公司对外形象，提升了公司竞争力；
3）以年利15%的利率进行了融资，为公司发展壮大提供了资金保障；
4）严格把控公司的资产负债情况，公司的资产负债率一直控制在合理可承受的水平，确保了公司的正常经营与发展。
工作时间：2013-05 - 2014-10
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：部门领导
工作描述：
工作描述：
工作描述：
一、 组织管理模式与治理结构设计； 根据企业战略搭建企业组织结构、岗位设置，提出公司的组织机制、业绩指标、激励机制与方法、领导机制、沟通机制、检查机制等管理体制；
二、 人力资源体系搭建
1、按企业发展战略规划，构建企业人力资源总体规划并拟定各项政策措施：
1）建立企业人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、员工关系计划及各项人力资源制度（计划的有效率90%以上）；
2）费用规划 ：总体规划企业人工成本，人力资源管理费用以及人力资源费用控制（HR成本控制在91.3%）；
3）能力规划：企业实现战略目标的能力要求，员工总体能力与实现目标能力的差距及弥补方法（胜任力适配78%，胜任力超配13.5%,胜任力低配8.5%）；
2、基于岗位价值的能力提升、检验指标、岗位职业发展体系、职位任职资格说明书及可操作的工作流程(人力资源产品的完成率98%以上)；
3、绩效管理 建立规范的岗位说明与工作标准，部门职能与关键绩效指标，员工业绩指标与行为指标，绩效管理制度、规范、流程、考评细则与绩效管理运行规则，建立正态绩效管理文化与环境氛围，检验评估员工的任用效能(绩效效度83%以上,满意度90.5%)；
4、培训体系：根据员工绩效和行为与任职资格和能力素质的差距，建立不同层次和内涵的培训内容(培训完成率100%,培训效度87%,满意度93%)；
5、员工关系体系：规范人员任用程序、方法，科学规避人员任用风险，有效防范劳资风险(没有1起劳动总裁纠纷)；
6、人力资源会计体系：从人力资本能力层面（20个指标）、人力资源运作层面（43个指标）和人力资源效率层面（6个指标）进行会计核算，检验人力资源战略实施的效果； 7、、员工心灵管理:策划“员工心防”工程，引导员工羞耻心，培养员工对企业的感恩心、对制度的敬畏心，提高企业凝聚力、向心力(知识员工的离职率(1.2%以下))。
工作时间：2012-10 - 2014-04
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源总监兼执行校长
工作描述：
来自英国的威尼斯国际教育集团成立于2010年，2011年进驻中国，主要从事英语培训、海外留学、国际游学等业务。我于2012年10月以人力资源总监兼执行校长的职位入职。工作目标是梳理流程、改善管理、调整组织与管理架构，当时公司存在人员冗余、效率低下、职责不清、流程不明晰、收入分配不合理等问题。
公司规模：25人左右 直属上级：校长 下级人数：13人 离职原因：任务完成
1、工作职责概要：
全面负责西丽校区的运营管理工作，分管行政人事部、市场部、教学部的日常管理工作，负责学校人力资源管理体系、行政管理体系、教学管理体系、销售管理体系的建立与完善工作，负责校区年度人力资源规划、年度季度月度市场计划、教学计划的制订和组织实施工作。
2、工作业绩
1）针对公司战略目标不清晰，战略规划的缺失，导入战略管理的理念，制定公司远景目标与规划，使得员工职业生涯规划与公司战略目标有机结合起来。
2）优化组织结构与管理架构，重新定岗定编，使组织结构更有利于公司长远战略发展。
3）通过职务与工作分析，对员工工作和胜任力进行再评估后，对人员进行了精简（裁员6人），解决了人员冗余效率低下的情况，降低了人力成本，基本达到了人力资源的最优化配置。
4）梳理工作流程，明确教学部内部管理流程，制定了《学员招募工作程序》、《学员入学管理程序》、《学员手册》等，提升了教学质量与工作效率。
5）导入绩效管理的理念，建立以KPI、MBO为主的360度绩效考核模式。
6）推行全员电话营销措施。自实施全员电话营销以来，配合奖惩制度的推出，公司业绩有了很大的提升，员工积极性空前高涨。
工作时间：2008-09 - 2012-09
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：副总裁/副总经理
工作描述：
1、重建集团人力资源管理体系（组织结构设计—工作分析及岗位评估—人力资源规划—招聘选拔—培训开发—绩效管理—薪酬管理—劳动关系），并不断完善，保证体系有效运行；
2、根据公司的战略发展目标， 制定人力资源工作计划和费用预算编制，并组织实施，同时组织部门人员正常开展工作，并对部门人员进行培训、指导、考核及日常管理；
3、 组织分析评估人力需求，制定招聘计划，并指导各部门开展人才招聘工作，主持制定公司招聘策略及招聘工作流程；
4、建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；根据发展需要，指导不同岗位培训课程的开发与设计；监督各部门制定员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况；审核与管理培训费用预算；
5、 负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系；
6、 负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案；
7. 规范集团人力资源管理体系，进行组织发展建设，建立职业化管理梯队。完成集团人力资源规划、组织架构设计、岗位设置、人员配置、薪酬体系、绩效管理体系、培训体系、企业文化体系、激励机制、人事基础工作建设。通过岗位素质模型、价值观招聘选拔中高层管理人员，优化人才引进体系。通过导师制，管理者继任计划，多重职业发展通道，创立人才梯队培养模式。
8. 导入专业化集团管控模式，处理集团同各子公司的管控工作。通过对集团战略、计划、预算、业绩、人力、财务、权限、信息的管控，管理制度、流程的优化完善，科学管理机制的建立。使得各部门、子公司的组织效能和效率得到提升，目标得到实现。
9、根据上市企业的要求，全面规范与推进公司组织设计、业务整合、人才发展及公司战略的落地。
10、 根据民营企业的特点搭建与完善合适企业发展的人才引进、薪酬与福利、考核与激励、员工关系和职业规划、后备人才培养等人力资源管理体系。
11、推动多品牌发展战略的落地，完成了多个品牌的管理体系整合、人力资源管理平台搭建。
12、全面搭建洁丽雅商学院平台，组织与推动商学院运作。
