项目时间：2016-05 - 2017-04
项目名称：展览项目统筹
项目描述：
项目介绍
1、2016年8月---庄毓聪大写意花鸟全国巡回展济南站统筹与协调。包含展前流程确定、细节考虑与人员分工安排，展中接机、酒店入住、开幕式、用餐、退房等各细节统筹、资金支付，紧急状况处理，保证流程顺畅合理，服务到位。
2、2016年11月---当代中国画名家五人巡回展
3、2016年11月---王光明玩意写意人物画展
在院期间共统筹过两次大型展览，六次中型展览
我的职责
项目时间：2008-05 - 2011-11
项目名称：集团集成管理信息系统 | 项目工具：windowsserver2005
项目描述：
项目介绍
集团企业集成管理信息系统历时3年半完成，共集成OA、iems、HR等24各管理模块，细分323个功能模块，约2740个控制点。
我的职责
作为甲方项目组副组长，参与了系统从立项、需求分析、招标，一直到最终验收的全部过程。具体负责其中成本、进度、HR、招投标等14个核心模块的工作。
项目时间：2014-01 - 2017-02
项目名称：年会筹备
项目描述：
项目介绍
1、 姿美堂公司2014年年会方案设计、预算制定、奖品设计、酒店联系、用餐安排、年会主持、年会客户接待
2、姿美堂公司合作外国客户接待、会议安排、市内陪同参观
3、中国画院年会方案设计、酒店与酒吧联系（餐饮、住宿、娱乐）艺术家与画院领导邀请、租车
我的职责
项目时间：2012-03 - 2012-11
项目名称：通用能力素质人才测评项目（机构：诺姆四达）
项目描述：
项目介绍
该项目是配合公司胜任力模型搭建所需而推动的人才测评项目，也是对于业务前、中台部门人员的一次深度盘点，组织过程主要是采取P-D-C-A的程序展开:
一、策划期
(1)组织项目小组(成员和角色、程序和职责)
(2)测评机构选型(成本、产品特点、提供服务、项目时间、测评报告开放度及提供培训资源、增值服务等)
(3)岗位序列和族群划分确立，人机界面下的测评纬度和题型(选型或二次开发)
(4)组织项目小组在前期与内部中高层测评项目沟通(各事业中心、各部门条线负责人)
二、测评组织
(5)测评进程时间计划、场地和环境、硬件和IT等的策划组织
(6)负责具体参测人员的测前沟通
(7)测评结果的处理、分析
(8)组织测后反馈培训(组织参与机构对人机界面测评报告校正面谈技巧培训)
(9)组织对参测人的人机测评结果反馈和报告校正
三、测评结果应用和总结改善
(10)对胜任力模型通用能力素质的对岗到人的结果记录、建立台账记录
(11)依据部门整体绩效输出的重点待改善，结合参测个人历史绩效延进数据(专业能力素质成果和改进历程)，比照基础素质情况，整理出盘点报告(减冗、招收、发现发展人等的意见)
(12)对本次测评中各结点出现的问题做在案记录，尤其是我司特点相关的问题，以供下一个周期开展时的参考、规避
另:项目成果和意义
(1)完成了公司史上第一次人才通用能力素质测评项目，为今后常态化开展奠定了基础
(2)形成了第一次"测评报告+绩效结果"的人才盘点模式，建立起了人才发展档案(通道路径)
(3)在公司内部增强了人力资源部门的专业科学管理影响力
我的职责
总协调人
