项目时间：2013-03 - 2013-06
项目名称：CRM系统建设
项目描述：
项目介绍
随着公司的不断扩大，公司运营部门的客户群体变得日趋的复杂，为了便于公司运营部能更好的对客户信息进行归档、分析与挖掘。从扩大公司收入。
我的职责
整个项目前期调研、经费预算、供应商寻找、工程监督、验收与员工培训文档制作
方便了运营部同事对公司客户信息的归档、分析与挖掘。此套系统的上线使得公司运营部的整体业绩比上线前提高了25％。为此部门受到了公司领导的好评并得到公司5万元的现金奖励
项目时间：2008-01 - 2008-10
项目名称：SAPenhancement&BIreport
项目描述：
项目介绍
SQLServer2005，BusinessObject，ECC6.0(软件环境)1.BIReport从SAP表中抽取数据SSIS，用businessobjects进行数据整合，WEBI，DESPI，Crystalreport进行发布。配置WEB环境，提供对终端用户培训，完成元数据提取有客户自己可以在BI中定制的任务。
2.SAPenhancement，对SupplyChain(MM/WM)做用户出口更改。
我的职责
负责对MM/WM用户培训，客户化定制；外部报表环境构架，及对供应链用户培训，使用户自己定制report。
项目时间：2011-06 - 2012-07
项目名称：腾讯电商 拍拍网支付结算平台
项目描述：
项目介绍
拍拍网是腾讯旗下电商交易平台，细分为网游、数码、女人馆、运动、学生、哄抢、彩票七大频道和在线支付平台 八大板块。
我的职责
主要负责拍拍网订单系统、客服订单调帐系统、资金结算中心 三大子系统的相关开发和维护工作。
项目时间：2011-06 - 2012-04
项目名称：SAP（FI、CO、SD、MM、PP）项目
项目描述：
项目介绍
劲霸作为鞋服行业的品牌公司，以SAP的AFS行业套件为基础，覆盖财务、PO单、MRP、发料、生产、出入库、批发分货等业务范围的企业ERP上线项目。
我的职责
主导SAP项目的规划，组织实施商的选型；组建项目团队并主导前期团队建设； 监督、管理并指导SAP项目的实施、与实施方的协调工作；组织调研，并确认最终蓝图；制定上线计划，主导执行；监督上线后的试运行阶段，主导业务的调整；管理日常运维工作，并对项目作最终评估。
