项目时间：2004-03 - 2005-10
项目名称：弗曼科斯(上海）电子有限公司ERP项目
项目描述：
项目介绍
C-S(硬件环境)
Windows(软件环境)美国Sage公司Accpac的财务系统与Misys公司生产、物流系统的结合项目。具体包括财务的AR/AP/GL/ASSET,销售，及物料、
生产计划、生产、库存控制和采购等模块。
其中生产系统包括了8000种物料，1000张一~三层的BOM，4个仓库位，精益生产，并实现了MRP根据销售和库存自动生成采购订单及生产订单等功能。
我的职责
公司项目经理，全权负责此项目实施、培训与维护。
项目时间：2017-04 - 2017-07
项目名称：洽客O2O “新零售”系统
项目描述：
项目介绍
洽客O2O系统 对接 百胜IPOS 系统
我的职责
解决洽客O2O系统 对接 百胜零售IPOS 系统的技术问题，负责处理洽客系统上线的基础资料，解决IPOS系统和洽客系统业务单据的对接的问题。编写对接系统之间业务流程。制定业务流程具体的系统操作手册。编写百胜ERP条码对照表自动生成SQL脚本，编写接口定时自动同步数据程序。编写店员在系统线上交易操作手册及培训教程。
项目时间：2007-11 - 2008-05
项目名称：多系统平台整合
项目描述：
项目介绍
整合的系统包括：
基于ORACLE数据库的人事考勤、财务、采购、进销存等MIS系统
基于DB2数据库及IBM AS400环境下的物料管理系统
基于SQLSERVER的进出口系统
基于IBM LOTUS NOTES企业办公自动化系统
达成的效果是多平台权限及数据的同步，避免反复操作
我的职责
项目负责人
分析各系统的架构
分配细化任务给IT团队
内部用户培训
项目时间：2008-03 - 2008-12
项目名称：ISO2000 IT服务管理体系认证
项目描述：
项目介绍
建立符合ISO20000国际标准的IT服务管理控制体系，并以PDCA的方法，持续改进服务和服务管理水平。2008年12月带领团队通过BSI IT服务标准化现场审核。
我的职责
作为IT服务管理体系负责人在该项目中指导团队成员设计和实施IT服务管理体系的构建，并对整个体系文件进行终审。
