项目时间:2014-08 - 2014-10
项目名称:工厂价值流改善
项目描述:
项目介绍
该项目是公司推行精益生产的一个工具应用。该工具是提升各个部门的协作能力,减少各个部门多余动作的浪费。起到高效并精益工作的作用。
我的职责
物流模块改善负责人,负责协助项目经理改善工厂运转整个物流模块的运作成本。该项目完成时物流模块运作降低的成本远高于其它模块,受到整个公司的肯定,并推广其它工厂。
项目时间:2010-12 - 2011-06
项目名称:新产品国产化(滚子挺柱)
项目描述:
项目介绍
滚子挺柱第一次在舍弗勒中国工厂量产
我的职责
负责滚子挺住项目国产化项目成员之一,全程参与了该产品的样品计划,物料供应,机器产能爬坡,SAP 主数据维护等,直至该产品成功在中国量产交货!
项目时间:2012-06 - 2013-04
项目名称:ERP系统导入与推行
项目描述:
项目介绍
2008年6月,公司为了在人力资源,生产设备,物料,财务各方面有相应更规范,更合理的管理,投资近百万导入ERP系统。本人当时和公司工程部主管被委以重任,协助ERP软件公司老师一同,从资料导入到系统完全正式推行,历时10个月。
我的职责
1.工程资料的正确导入与检查
2.试运行期间的问题统计和解决
3.针对各相关部门的ERP系统教学
4.各部门运行中的指导和建议收集
5.向软件老师反应相关问题,对新的使用方法的改进和教学
项目时间:2012-04 - 2012-07
项目名称:新生产线单兵测试模式改为全自动测试的改良
项目描述:
项目介绍
原测试模式为一人测试整台产品的功能,经常有漏测或者测试失误现象发生,而且对于测试人员的要求比较高,人员培训周期长等问题,经改善为流水线测试模式,避免漏测现象,同时缩短测试人员技能培训周期
我的职责
项目leader,统筹整个项目效果、费用评估、实施周期等