项目时间：2013-01 - 2013-12
项目名称：总体规划项目
项目描述：
项目介绍
此项目旨在优化舍弗勒集团整个供应链（从供应商-生产-客户），共分为七大模块分别从需求预测优化，生产优化，时间界限模型，有限计划，过期订单管理，内部和外部供应商优化和需求产能检查 来改善整个供应链各个节点的运作流程
我的职责
1. 赴德国总部学习，并作为项目副协调员参与了罗马尼亚工厂的项目实施
2. 作为工厂项目总协调员，协助工厂项目经理在中国区第一个成功实施此项目
3. 作为总体项目学院的讲师，在三年的时间内先后为600 多位学员讲解了项目的知识，为此后中国区各兄弟工厂实施此项目奠定了理论基础！
项目时间：2016-03 - 2016-05
项目名称：K3上线
项目描述：
项目介绍
公司要求使用K3进行生产管理，要求运行MRP对物料进行管控。要求PMC为主导，落实公司系统MRP 的进行。 与金蝶老师一起，花费三个月的时间梳理系统，并成功实施系统运行。
我的职责
1.主导K3,ERP上线工作；
2.与各部门落实生产流程并做出SOP流程图；
3.收集各类数据资料，并与金蝶执导老师一同完善系统参数；
项目时间：2016-03 - 2016-06
项目名称：ERP应用标准化与系统化（制造物流模块）
项目描述：
项目介绍
该项目是为能让公司能更简单清晰的了解生产状况与仓储状况，使研发能最大的限度的得到公司资源的支持。由于公司资源控制混乱，结构较小，选择深度应用免费erp软件2bizbox。应用目标：1、使公司能清晰简单的观看到资源情况。2、让使用人能简单的上手操作不易错。3、对于研发需求流程简化并得到控制。
我的职责
担任该项目的项目经理，负责ERP应用的程序文件编写，培训用户，保护公司财务信息，确保系统事务的操作都在可控状态。该项目成功的对公司的资源进行了全方位的管控，在接下来的工作中更好的去控制资源分配。
项目时间：2016-11 - 2017-03
项目名称：NEC导入
项目描述：
项目介绍
公司引进战略性OEM客户NEC，在客户进去前期与客户针对如何进行备料以及双方合作直接的流程进行了很详细的梳理。 并根据制作的流程，重新分配了PMC 部门的工作岗位，参与研发BOM的制作。以及进行了小批量试产，4月份会完全进入。
我的职责
1.OEM客户进入如何进行物料的备料，以及以何种形式备料；
2.进入后物料的存放以及呆滞物料的责任划分以及处理；
3.后续客户需求预测以及订单提供方案；
4.生产线体的设置讨论以及产能安排等
