项目时间：2016-12 - 2017-04
项目名称：BA for Fast Payment
项目描述：
项目介绍
项目背景：支付系统的转账分实时和定时两种方式。在市场需求的驱动下，定时转账需要增加类似实时功能。
初始需求：现支付系统的定时转账是每天1次，但客户要求转账能实时化。
内部风险分析：客户定时转账是通过backend处理file完成，机制上不适合实时的data处理。如果频繁做file的处理会令系统开销处于超负荷运转状态，也不符合low value payment的原理。经过同客户和project team之间多次交流。最后确定需求更改为，处理频率提升到1小时处理一次file
外部风险分析：转账是涉及到当地政府的金管局，每个地方的法律法规不同，实施的计划和方法就有所不同
项目设计：尽可能满足user requirement同时要尽可能减少系统风险和市场风险。在项目设计上，会适当提高transaction file的处理频率和根据当地的金管部门法规，把project分成不同的stage进行
我的职责
Business Analysis role, 负责用户，开发部门之间的沟通，需求分析
项目时间：2014-11 - 2017-04
项目名称：PMO and Audit
项目描述：
项目介绍
项目背景：由于部门资源，包括人力和项目在加速发展。所以需要拟PMO职位解决部门发展过程中出现的不规范问题，梳理各种资源达到有效分配。
项目需求：PMO是项目管理里面一个重要stakeholder。从项目起草到项目后期运营，都需要PMO参与。作为部门的PMO，角色从无到由，就等于走一次项目管理的流程。Audit同样是项目管理里面，负责五大过程组之一的Controlling Process Group。质量是项目交付的核心，Audit就是要把关质量
项目计划：需要了解部门所有项目的组成和人员结构。每个项目的主要汇报对象，项目的budget，项目的project plan及其运行情况。项目应对风险的能力是否足够和文档是否齐备
项目设计：利用项目辅助工具，设计不同的report，对部门项目整体监控和汇报给上级manager
项目执行：定期根据项目data生成report，并分析各个project，各个team的运行情况。在预算，项目需求变动，人力资源过剩或短缺，项目进度不符合预期和项目预期质量不达标等方面产生风险，需要及时向项目负责人汇报
项目总结：对已经完成的项目，要进行经验记录和分享。并协助项目组进入运维阶段
我的职责
负责部门项目的运营和配合Audit规范项目的管理
项目时间：2010-09 - 2012-05
项目名称：车载导航系统的导航功能开发
项目描述：
项目介绍
GPS车载导航系统的开发及导航引擎的开发。
我的职责
1.负责项目的日常管理工作。
2.负责管理和改善项目管理流程和项目工作流程，提高工作效率。
3.建立目标管理体系，为项目制定年度目标计划和过程目标计划，并监督实施。及时发现有风险和偏差的问题点，并进行调整和改进。
4.通过对项目过程相关数据的收集、分析，进行项目质量管理。
5.负责项目的成本管理、资源管理。
6.负责团队组建、培训、绩效考核等。
项目时间：2010-07 - 2011-06
项目名称：大运场馆综合信息化项目（国家级深圳重点项目）
项目描述：
项目介绍
总体投资2个亿，负责60个场馆的综合信息化项目统筹管理，同时与场馆主任对接，根据不同场馆需求制作项目分项方案，进行项目进度跟踪，测试上线运行，交付使用，确保了各场馆比赛成功举办。
我的职责
项目统筹、项目管理
