项目时间：2015-10 - 2016-05
项目名称：SP 30
项目描述：
项目介绍
项目描述:该项目为出往HP 的老机型，主要是对电脑主机的进行组装后出货海外，用于多个富士康多个品牌机的主机供应。
我的职责
1、于SQA 部门进行一个月的物料质量跟进，对供应商的工艺进行了解从而可以对来料异常进行判断并分析。
2、于SQM进行为期一个月的文件以及安规，GP等进行跟进学习，对产品质量以及质量文件的管控进行流程上的学习完善
3、于QE部门对华中测量系统和所有QE职责进行学习巩固改善后于QE部门主要新老项目负责产线的异常处理。
项目时间：2014-10 - 至今
项目名称：点验钞机、排插、保险箱等新品导入品质管控
项目描述：
项目介绍
1、 负责项目各个验证阶段的测试工作安排、总结；
2、负责封样的制作；
3、试制、小批量生产阶段零件检验确认、供应商加工、控制的审核工作；
4、批量生产前品质方向控制点的检查工作，包括供应商的质量控制、进料检验的质量控制、生产现场质量控制、稽核检验质量控制以及试验的质量控制。
我的职责
a、产品PPAP项目初切入，对CPK和PPK样品打样、评审、产品定位、测试、标准制订、签样、资料核对。
b、小批量试产全程跟进，将初期样品评审、测试问点题改善跟踪，确保产品质量符合要求。
c、量产后做质量服务，收集市场信息、优秀供应商/同行产品竞品测试、国行标对产品标准进行优化，确保产品质量要求和供应商保持一至及满足市场要求。
项目时间：2016-05 - 2016-10
项目名称：提升CS75四轮定位参数过程能力
项目描述：
项目介绍
★TGW抱怨的行驶跑偏问题，为老大难问题，通过将VOC转化成工程化语言，正向推动相关问题改善。
★通过六个月的团队努力，运用6SIGMA方法将问题问题得到有效解决，将问题指标降低70%。
★对于TGW中难以量化或难以解决的问题，提供一正向思路，转化成厂内现有能力下可控的工程化语言进行过程监控与改善。
我的职责
项目牵头人
负责项目选题、立项、团队成立、项目展开、资源协同，成果发布。
项目时间：2014-08 - 2016-06
项目名称：CS75（中级SUV）市场质量问题整改
项目描述：
项目介绍
★负责新车型底盘专业市场问题整改、整车出厂标准的制定与优化。
★牵头组建VRT团队进行问题分析，拉通研发到市场终端各环节，制定整改方案。
★跟踪各责任单位的整改进度，确认整改效果，确保问题及时解决。
我的职责
市场质量改进工程师，牵头整改底盘问题。
