项目时间:2015-07 - 2017-04
项目名称:手机结构件质量管理
项目描述:
项目介绍
从事部分客户项目质量管理工作,包含天线,声学部份,如moto 、playground、htc、tp-link客户项目
主要工作职责:
1.前期产品风险评估,跟踪,整合问题点、风险点主导改善,并最终汇总风险评估表!
2.转11产品标准sip制定,过程风险点管控(如cp文件制作),巡线查看是否按sop作业,保证出货质量
3.产线问题点主导改善,整理,总结产线主要不良项目,并与工艺一起分析改善,保证量产物料品质、良率。
4、客户端反馈问题点即时处理,回复8d改善报告,同时排查场内物料返工及改善,关闭此问题!
4、产品可靠性确认,并推动解决可靠性问题
我的职责
项目时间:2015-10 - 2016-07
项目名称:汽车项目客户验厂审核
项目描述:
项目介绍
由于公司希望进入汽车配件生产领域,且由市场部,开发部,生产部,品质部组成TFT小组准备相关资料对应TRW公司的审核
客户评价标准:低于60分不考虑
60~79分可以限制性生产,需对问题点改善并再次复审;
80分以上直接通过客户审核
通过审核,最终以83分通过了客户的验厂审核
我的职责
1. 在该项目组中,主要针对客户提供的审核项目准备相关品质证据资料。
2. 在客户审核过程中的应审,厂内现场审核的对应
3. 召开会议对公司不满足的客户要求的问题提出改善要求
4.审核问题点的改善,以及改善报告的制作与提交
项目时间:2016-05 - 2016-10
项目名称:提升CS75四轮定位参数过程能力
项目描述:
项目介绍
★TGW抱怨的行驶跑偏问题,为老大难问题,通过将VOC转化成工程化语言,正向推动相关问题改善。
★通过六个月的团队努力,运用6SIGMA方法将问题问题得到有效解决,将问题指标降低70%。
★对于TGW中难以量化或难以解决的问题,提供一正向思路,转化成厂内现有能力下可控的工程化语言进行过程监控与改善。
我的职责
项目牵头人
负责项目选题、立项、团队成立、项目展开、资源协同,成果发布。
项目时间:2013-01 - 2013-03
项目名称:新机种生产准备
项目描述:
项目介绍
根据项目整体计划,作部品生产准备子计划。跟踪新品导入进度,评估并制定QC工程图及SOP,出货检查/包装方式,保证质量及交期,记录并定期报告工作过程和成果。
我的职责
1.根据整机项目的的整体计划,制定harness、cable部品的生产准备工作子计划;
2.确认新品情报:规格书和交期;与供应商确定生产和出货日程;
3.确认QC工程图/重点管理项目,制定工程内品质统计方法并设定试作目标,完善出货流程;
4.与其他部门协作保证情报的准确性,出席试会议;
5.每周确认更新试作进度并总结,发现解决问题;
6.判定出货