项目时间：2005-04 - 2008-06
项目名称：企业通信成商通信项目
项目描述：
项目介绍
华为Wimax功放项目：届时Wimax功放还属于高端功放系列产品项目，参与华为产品线、专家团谈判，统筹核算项目成本，协助总经理报价。组织项目立项，制定项目计划，跟进每一个项目里程碑节点，在项目屡次发生变更的情况下，及时调配资源，紧密与客户沟通，保质保量按客户要求交付项目。
中国运营商系统项目：2007年公司进军国内运营商市场，参与公司销售策略制定，完成首批高质量样机研发项目管理，为后期中国运营商中标争得技术分数，也为之后中国运营商几个亿的市场累计销售额打下坚实的基础。
我的职责
负责中兴、华为 通信集成合作商项目，根据项目要求质量、交付期统筹及跟进每一个项目里程碑的达成，调配内部资源，协调外部客户，完成项目交付。
项目时间：2015-11 - 2016-12
项目名称：苹果Duckhead项目
项目描述：
项目介绍
在新产品开发阶段，定义/审核/批准SQE和供应商来料质量计划，并确保子层供应商与IQC，OQC相关的取样大小，检验项目和方法。
管理产品成本和时间，安排保证生命周期过程中，从设计到原型到生产的过渡，以满足质量的期望。
控制运行阶段，每天或每周的业务报告，包括早期的现场故障分析，产量数据，可靠性试验报告。
维持阶段在终端客户内部或与外部合作伙伴，解决部分问题（交付和质量问题）。
我的职责
完成成本节省改善项目，达到预期。
解决客户抱怨的问题，产品顺利进入量产。
项目时间：2015-05 - 2015-11
项目名称：优化减员
项目描述：
项目介绍
根据项目期初计划目标，实施过程中阶段检讨，项目顺利完成
我的职责
结合智能线检验系统导入，人员需要重新进行标配，根据业务需求合理进行分配，结合系统导入计划及进度将人员进行优化
项目时间：2014-08 - 2014-12
项目名称：海尔电视场内品质管控
项目描述：
项目介绍
海尔代工排名中由第四提升到第一
我的职责
在为期五个月的时间里，通过人、机、料、料、环进行分析，找出可改善点并制定改善计划进行改善，通过一系列分析及改善，产能得到有效提升，由工厂技术部门、制造部门组成，制造负责主导，建立会议机制，定期招会检讨，并严格管控海尔电视场内出货质量，从而提升产品出场合格率
