项目时间：2006-01 - 2007-03
项目名称：公司人力资源体系建立
项目描述：
项目介绍
1.按照公司发展需求，规划建立体系大岗
2.重新调整编制发行公司员工手册及人力资源各项规章制度（含教育训练，员工奖惩，绩效考核，薪资制度等）
3.规划建立标准工种岗位名称
4.制作详细的岗位职责，制作详细的岗位说明书
5.建立职位职等体系（职等职级制
6.后续运作及各项制度的完善更新。
我的职责
1.统筹负责规划，建立与运作
2.负责与公司总经理及各级部门经理沟通
项目时间：2002-09 - 2002-11
项目名称：全国客服系统培训推广
项目描述：
项目介绍
在大连三级公司工作期间:被公司领导指定派往上海总部参加客服培训，并在分公司推广。培训并推广结束后，个人及公司成绩列全国12家分公司第二名（第一名是上海总部所属分公司）。
我的职责
项目时间：2014-03 - 至今
项目名称：明发江湾新城（总体量5000亩）
项目描述：
项目介绍
明发江湾新城项目地处南京江浦桥林与安徽和县乌江交界处，项目总体量900万方，项目涵盖80万方商业、学校、医院、五星级酒店、花园洋房、别墅、高层住宅。
项目于2015年11月公开售楼处，并于2016年1月16日开盘销售，现已销售总套数6000余套。
我的职责
自项目成立以来，参与整个项目的开荒及运营。
完成项目所有人员招聘工作（项目组建时11人，至今94人）；
完成项目所有合同管理工作；负责项目公司公章、合同章管理工作，完成用印台账；
负责项目员工入职、离职、异动手续办理，完成员工入职培训，完成每月人事数据及各项人力资源台账；
负责项目员工的社保、公积金缴存及社保年检工作；
负责项目员工考勤造册、工资表造册，按时发放薪资；
负责公司重大节点大事记；
参与组织员工体检、拓展训练、抗洪救灾、年会等活动；
项目时间：2017-04 - 2017-07
项目名称：绩效考核体系
项目描述：
项目介绍
1.制订岗位说明书，明确工作内容、工作职责、岗位要求、考核关键指标
2.设定关键指标考核量化数据、设定关键指标计算方式
3.设定考核频率及考核结果呈现方式
4.对各部门、各岗位进行关键指标及计算内容、计算方式说明，推行绩效考核制度。
5.评估考核结果，根据实际中的问题及反馈，进行适当调整。
我的职责
1.制订绩效考核制度并推行
2.各部门主管进行相应的培训
3.对绩效考核结果进行分析、汇总、奖惩
