工作时间：2012-05 - 2017-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：办公室 | 所在岗位：综合办主管
工作描述：
1、负责总经理已安排事项的跟进和催促；协助总经理做好公司层面综合公文的书写工作。
2、公司各种上行、下行文件的签收和督办工作，公司各类会议的组织和筹办工作、商务接待工作；按照会议要求跟踪协调各部门工作推进。
3、公司行政管理制度的建立与完善工作；
4、公司各部门工作进度的跟进、督办，通过企业文化建设增强部门之间的凝聚力，定期开展员工交流活动；
5、公司党委、工会的宣传建设工作；
6、公司固定资产、印章、车辆、食堂、员工宿舍的行政管理工作，为公司各部门提供高效的行政管理和服务支持。
7、完成领导交办的其他工作。
工作时间：1998-07 - 至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理/主管
工作描述：
1、依据集团人力资源政策，结合当地情况在框架内制订符合当地情况的人力资源政策，报请核准后执行。
2、参与公司人事决策，制定并执行招聘、薪酬、绩效、福利、员工关系等制度。
3、依公司需要招聘各类人员。
4、负责员工合同、档案管理。
5、人员裁减处理及劳动争议处理
6、负责工伤处理
7、指导各部门编写岗位说明书
8、负责年度人力编制及成本预算，并监督执行
9、工资、绩效奖金审核、个税审核；社保、公积金审核
10、年中、年终考核
11、日常考勤监督
12、负责核定各部门加班，并要求各部门在核定情况内申请实施
13、本部门工作督导
14、员工对公司满意度调查，并协调相关部门改进
15、负责客户对公司社会责任履行情况的审核
16、负责提供上市公司年度审核中关于人力资源的资料证明
17、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门相关检查。
年中、年终考核 2004.01-至今
项目职务： 执行反馈
项目描述： 依集团要求，进行年中及年终考核
项目职责： 使用强制分布及360度考核方式，审核KPI设定情况，审核强制分布比例是否合规。指定各部门主管间360度考核的考核人选。
项目业绩： 考核结果成为晋升、薪资调整等依据。KPI考核项目，为各岗位工作明确工作重点。
员工关系维护 2010.01-至今
项目职务： 策划执行
项目描述： 员工关系维护。审核劳动合同，明确双方权利义务，明确公司规章制度，减少劳动争议风险。劳动仲裁案出庭、答辩、协商等。
项目职责： 维护员工关系，完善公司制度，避免劳动争议发生。同时，劳动仲裁案件处理，包括开庭前证据收集，解决案件角度选择、庭上答辩等。
项目业绩： 通过员工协商，使80%以上员工放弃仲裁想法。通过庭后协商，最少降低公司应承担赔偿金额的30%。
考核设定 2006.03-至今
项目职务： 参与制订并审核
项目描述： 参与各部门各岗位考核设定
项目职责： 参与各部门考核设定，对考核方式、合理性、有限性提出意见，对草拟的考核方案以历史数据进行测算后，商讨确定考核方案。
项目业绩： 确定各部门各岗位考核方式及考核项目。
福利活动举办 2004.01-至今
项目职务： 策划实施
项目描述： 策划举办公司年终晚会、年终答谢酒会、游园会、团体舞比赛、篮球赛等
项目职责： 项目整体策划及带领实施
项目业绩： 丰富员工业余生活，增加凝聚力，调动员工积极性。
稳定员工 2004.01-至今
项目职务： 策划执行
项目描述： 通过调查表、员工座谈等形式，了解员工需求、解决员工困难、改善员工生活条件，降低员工流动率。
项目职责： 负责调查表设计，实施员工访谈，评估员工要求合理性，协调相关部门人员改善。
项目业绩： 稳定员工，离职率由百分之十以上下降至百分之八以下。
劳务派遣公司洽谈 2013.01-至今
项目职务： 策划执行
项目描述： 寻找劳务派遣公司，合理降低保险费用。
项目职责： 寻找劳务派遣公司，在各劳务派遣公司进行比对的基础上选择最为有利的劳务公司进行合作。
项目业绩： 有效降低劳动风险。降低保险费约六百万元/年，有效降低人工成本。
人力调配 2015.04-至今
项目职务： 提出建议
项目描述： 因公司人员精简，遇离职人员基本不外招，优先内部调配。
项目职责： 统计现有人员简历，了解各部门人力需求，提出人员调配建议。
项目业绩： 精简非生产人员30余名，基本由内部调配完成，未进行外部招聘。
缩减编制 2015.04-至今
项目职务： 执行
项目描述： 根据集团规定对各岗位进行人员精简
项目职责： 根据集团对各部门人员人数要求，协助各部门主管对该部门冗余人员进行精简。同时，严控加班时间，节约人工费用。
项目业绩： 精简人员30余人。采用各种方法减低精简人员造成的负面影响。
各部门加班控制 2014.01-2014.02
项目职务： 策划执行
项目描述： 对各部门各岗位加班情况统计汇总，结合实际情况，对各部门各岗位加班情况给予限制。
项目职责： 对各部门各岗位加班情况统计分析，结合实际情况对加班合理性进行调查分析。避免不必要或浮夸加班情况发生。
项目业绩： 加班费由原每月6万元下降至每月3万元。有效减少出工不出力情况发生。
校园招聘 2010.10-2013.07
项目职务： 策划执行
项目描述： 联系各院校，进行校园招募
项目职责： 负责宣传公司，招募储备学生，充实公司各岗位力量
项目业绩： 招聘学生十余人，公司培养后成为公司新鲜血液。
工资核定方案拟定及工资水平调整 2011.01-2011.03
项目职务： 策划执行
项目描述： 平衡大成食品（大连）有限公司工资水平
项目职责： 提出新方案，呈交总经理核准后重新核定公司内结构工资人员工资结构及工资水平。
项目业绩： 调整后，各岗位间工资差异相对合理。
指导岗位说明书编写 2010.10-2010.12
项目职务： 执行
项目描述： 指导各部门编写岗位说明书，明确各岗位工作内容及任职资格
项目职责： 向各部门主管说明岗位说明书如何填写。收集汇总各部门岗位说明书后，审核有不当或错误处，沟通部门主管重新改正。
项目业绩： 形成完整的各岗位说明书，为工作职责划分、HPI设定、工作饱合度确定及招聘录用条件确定提供依据。
社会责任审核 2010.10-2010.11
项目职务： 策划执行
项目描述： 麦当劳社会责任审核
项目职责： 准备相关人资资料，证明符合麦当劳对于供货商社会责任执行情况的要求。并负责在审核过程中就相关问题进行解释。
项目业绩： 通过审核，公司同时具备向肯德基和麦当劳供货的资质。
上市资料筹备 2006.05-2006.12
项目职务： 策划执行
项目描述： 集团准备在香港上市
项目职责： 准备大成食品（大连）有限公司人资所需上市审计资料，并协助沟通各政府部门出具证明材料
项目业绩： 审计公司对上市资料认可，最终集团在香港上市成功
员工手册修订 2003.04-2003.04
项目职务： 主持修订
项目描述： 主持修订员工手册，使员工手册内容更详尽完善
项目职责： 主持修订员工手册，完善内容。
项目业绩： 修订后员工手册内容更完善详细，日常工作规范及奖惩更有依据。
工资方案调整 2000.01-2000.07
项目职务： 执行人员
项目描述： 原一线生产工人以计时发薪，改革成为以计件或产量发薪
项目职责： 测算各月薪资，并对测算合理性进行分析对比，进行汇报以备上级决策。
项目业绩： 2000年8月起，公司全面实行计件工资至今
工作时间：2008-09 - 2009-08
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
工作描述：
1、人力资源各模块的规划、控制、协调与支持，向总经理汇报工作；
2、员工的招募选拔、招聘渠道的拓展、员工离职面谈及分析，及全国分公司、各种营销会议的人员筹备；
3、指导薪资福利专员进行各项薪资福利的计算，并确保其计算的准确性；
4、根据公司制度建立畅通的沟通渠道，处理员工意见、建议和投诉，倡导公司企业文化，为员工营造良好的工作环境；
5、各项激励方案的策划及制定；
6、组织各配门培训，负责新员工入职培训；
7、指导下属合理管理促销员，确保促销员用工符合相关法规和公司规定；
8、与所在地区的劳动用工、社保等相关政府部门建立良好的工作关系；
9、负责公司政策在公司的解释和人力资源风险控制。
工作时间：2013-05 - 2013-10
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：行政部 | 所在岗位：实习生
工作描述：
负责玖誉的招聘，发布招聘信息，筛选应聘人员资料，负责通知面试人员，相关资料存档；
日常人事相关流程、手续的办理；办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续
协助领导完成HR、绩效薪酬、员工关系管理等任一模块事物，协助制定、完善、实施公司有关规章制度和工作流程；
负责协助管理公司人事的档案，完成领导交办的其他工作；
兼开户,开立客户实盘账,整理客户资料,激活实盘账户，
行政助理，考勤表，开户资料管理，社保等
属于实习工作
