项目时间：2016-09 - 2016-10
项目名称：改善装配-出货车间线平衡率提高生产效率降低人力成本
项目描述：
项目介绍
改善前：日产25Ah 4000pcs电池，配置152人；人均产能26.315pcs/天。改善后：日产25Ah 2500pcs电池，配置82人；人均产能30.487pcs/天。责任描述：1、根据工艺流程统计工段数、岗位及人力配置。2、收集岗位产能数据对每个岗位进行标准工时测定并制定标准产能。3、制作流程分析图表，计算流程节拍、线平衡率并找出瓶颈工序。4、对现有作业流程运用ECRS（取消-合并-重排-简化）工具进行优化，同时考虑并解决瓶颈工序作业量均衡问题。5、结合IE七大手法消除生产现场浪费、降低人员疲劳度、提高人机匹配性尽可能保持均等的作业负荷。6、主次分明合理解决时间节点冲突管理。7、进行周密的计划需全员清楚的知道何人、何时、何地、应该做什么事、做到什么程度、为什么要这样做以及做不到会有什么后果。8、建立行之有效的绩效考评机制。获得收益：1、提高生产效率15.8%。2、同等水平下生产4000pcs/天，节约人力20人；按照月薪5000元计算，每月节省人力成本5000*20=100000元。3、稳定均衡的生产节拍有效的提升了员工的积极性和责任心。
我的职责
目的：优化产线人力配置、缩短产品周期、提升效率、减少浪费降低成本。
项目时间：2013-04 - 2017-06
项目名称：温商、浙商基督徒企业文化讲师及基督教灵修导师
项目描述：
项目介绍
浙江艾使机床有限公司、海盐天恩经编有限公司、海盐广发金属材料有限公司、海盐深发进出口公司、海盐农发薯类科技有限公司等基督徒企业信仰指导与教牧辅导。
我的职责
经常受邀为基督徒所创办的企业举行员工人文关怀、EAP辅导、基督徒企业文化讲学等。
项目时间：2014-03 - 2014-09
项目名称：新动力计划－初级经理培养项目
项目描述：
项目介绍
背景：企业有了飞速发展，一线经理人短缺。
培训对象：刚晋升的初级经理人及后备干部人才
培训方式：线上理论学习＋线下案例研讨＋实践任务＋导师辅导＋培训后管理实践
评价：学员，合作单位均对该项目有高度评价，获得第一财经颁发的企业人才培养奖项
我的职责
项目时间：2013-01 - 2013-12
项目名称：软科学科研项目
项目描述：
项目介绍
根据项目申报计划执行活动，对活动中发生的经费支出上报科创委审批，项目结束后进行出具项目报告并请相关部门验收
我的职责
负责收集整理项目申报中所需的资料，以及财务数据，以报告形式提交至科创委，同时与银行专项资金负责人沟通与申请相关资金审批手续，确保项目顺利进行。
