工作时间：2015-05 - 2016-12
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：人资部 | 所在岗位：人事行政经理
工作描述：
1.根据公司发展运营模式统筹策划公司年度战略经营计划的制订及各项规章制度的完善，推行目标绩效管理，实施月度、季度考核，半年度总结修正提升公司经营管理效益和市场竞争力；
2.根据人力资源内外部发展要求、研究、确定企业、人资源发展方向与人力资源管理模式，依据企业战略规划制定人力资源规划，人力资源中心年度费用预算与费用管控。
3.对人力资源的需求与供给进行分析，推行轮岗制，提升员工技能，稳定员工队伍，激发员工学习热情，满足各职能部门的岗位需求，确保各个岗位有适合的人才和人才储备；
4.梳理企业人力资源现行管理制度、结合企业管理基础、阶段时限、远期发展战略、搭建、完善、修正、调整与优化企业人力资源体系。
5.根据公司战略发展规划及阶段发展组织设置需求，对公司组织设置进行分析并提供组织设置调整意见。
6.基于组织变革，采集公司经营财务与人力职能相应数据，对各组织人力成本实施数据分析，推行人配置调整与人力成本优化项目工程。
7.实施对竞争对手及市场薪酬调研，提高企业从职人员薪酬满意度:提炼报酬要素点，制定宽带式职你薪酬框界，确定效能式综合性薪酬与绩效考核体系:
8.根据公司战略进行规划组织KPI指标，BSC考评工具，建立完善的绩效考核体系。
9.完善公司培训体系，建立切合组织需求，职业生涯发展两个核心之培训机制:开展针对性人力资源增值培养项目。
10.规范及优化招聘体系，结合人力外围供给及公司内部人力梯队晋级输出能力，根据岗位职务类型区别与绩优劣对标组织制定测评工具与胜任力模型，指导开拓各类招聘渠道，组织及建立企业内聘晋级。
11.搭建员工申诉与联络沟通平台，建立公司员工关怀机制:处理重大劳资及管理纠纷。
12.遵循企业核心价值观与企业使命，缔造，宣导，维护企业文化:统筹企业各类体系认证工作ISO9000，ISO14000，SA8000等内，外审验掂督体系的建立与完善。
13.对公司后勤工作饭堂、宿舍、保洁、保安、司机、车辆、电工、维修、厂区消防安全隐患等管理体系的修订完善工作。
14.熟悉ERP企业资源管理系统；
15.配合公司财务预算，实施成本核算推行“责任中心”制绩效管理，严格控制各项费用及成本支出；
16.落实每日“一清专案”和专案稽核工作，配合月结盘点确保物料准确及时化供应，并对常规物料实施零库存管理；
17.积极推动部门培训工作，开发了采购、物流、仓储及ERP内部培训教材，通过培训、考核、淘汰机制提升人员素质，提升团队执行力，有效达成各项工作目标。
工作时间：1999-12 - 2002-12
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：总裁助理/总经理助理兼工业原料事业部全国销售经理 | 所在岗位：
工作描述：
工作职责：
1、事业部销售团队建立远景
2、调整公司原有的销售结构和客户结构，使公司当年销售额超额完成25%
3、建立新的激励机制和管理机制，使公司利润率上升5.5%，呆、坏账率下降15%，客户投诉率下降20%，大客户稳定率达到100%
4、负责本团队的日常运作及管理
工作时间：2009-11 - 2012-08
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：集团人力资源中心 | 所在岗位：行政人事经理
工作描述：
2009年11月至2011年12月，集团人力资源中心，职位：高级人力资源主管（经理级），职责是负责集团及下属地产公司的人力资源和计划运营工作；
2011年12月至今，集团下属子公司，职位：办公室主任兼人事经理，职责是全面负责子公司经营指标管理、计划运营管理、人力资源、行政后勤及外联公关工作。
工作时间：2007-10 - 至今
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：综合管理部 | 所在岗位：全面负责行政人事工作
工作描述：
人力资源工作：
1． 人力资源规划：根据公司战略目标，提出公司人才计划，经与各部门负责人确认后，负责实施。
2． 招聘：根据公司发展需要，选择合理招聘渠道，控制招聘成本。负责普通员工复试，重要员工初试，起草《入职须知》，指导人事专员办理相关手续。
3． 培训：组织公司内训和外训，及时做好反馈、评估等工作。
4． 绩效考核：KPI，以岗位职责为基础。每季度实时考核，年底做360考核。
5． 薪酬体系：制定合理及兼具激励性的薪酬体系。
6． 劳动关系：负责签订《劳动合同》，留存人事档案，建立员工花名册，设定合理社保、公积金交纳基数。
行政工作：
1． 制定公司制度，如考勤制度、车辆管理制度、文档管理制度、招聘制度、任用制度、离职辞退制度、报销制度、出差补助制度、销售制度、立项制度、成本分析制度、投标制度、技术资料管理制度等相关制度及流程。
2． 监督制度实行，并根据情况及时调整，增强可操作性。
3． 全面负责公司ISO9000认证事宜，包括内审，外审。
4． 公司网站、宣传彩页的设计、制作，并严格控制成本。
5． 组织公司的各种活动，包括年会，出游，体检等。
