项目时间：2013-10 - 2014-02
项目名称：企业管理体系变革
项目描述：
项目介绍
为解决公司生产经营业务规模扩大而管理滞后引发的各类问题，在咨询公司指导下进行了企业全面管理变革，主要涉及制度建设、流程再造和办公信息化升级
我的职责
1. 负责配合咨询公司完成企业管理现状调研和问题诊断工作；
2. 负责修订公司人力资源、行政和后勤制度文件和工作流程再造工作，基本实现了信息化办公；
3. 负责跟踪新的管理体系的落地情况，定期审视形成报告，为集团决策层提供决策依据。
项目时间：2013-07 - 2013-12
项目名称：2013届培训生培训项目
项目描述：
项目介绍
为12名2013届培训生量身打造为期6个月的培训计划并推动实施，获得了领导的肯定和培训生一致好评，对培训满意度达到93%，该培训模式已经成为公司培训生培养成功典范。
我的职责
培训项目的策划组织人，制定培训生培训计划并组织实施。
项目时间：2010-09 - 2013-03
项目名称：2010/2011/2012连续3年校园招聘
项目描述：
项目介绍
招募计划：
通过校园招聘与招聘专场，三年内完成招聘2000人；
招聘院校：
2010年 4个城市 12所院校 ON SITE宣讲4个学校
西安交通大学、中山大学、武汉大学、天津大学；
2011年 10个城市 12场校园宣讲
清华大学、南开大学、哈尔滨工业大学、交通大学、同济大学、浙江大学、中山大学、深圳大学、四川大学、武汉大学、香港大学、香港科技大学；
2012年6个城市 7场校园宣讲
同济大学、清华大学、重庆大学、中山大学、四川大学、香港大学、香港科技大学；
执行结果：
2011年 从12000多封简历中我们最终成功挑选了5位管理培训生；
2012年 从20000多封简历中招聘到了4位管理培训生；
我的职责
1.场地的安排；
2.宣讲会材料的准备和召开；
3.面试；
4.入职培训；
项目时间：2014-03 - 2015-07
项目名称：薪酬与绩效设计
项目描述：
项目介绍
电脑(开发工具)
项目办公室(硬件环境)
办公电脑(软件环境)改变传统薪资与奖励机制，设计出企业与劳动法律法规及市场经济相适应的薪酬福利及绩效考核机制，提高了生产效率及全员的积极性。
我的职责
全面负责薪酬与绩效方案，经深入实际，设计出与企业相适应的合理的薪酬体制与绩效奖励机制。经过项目组半年努力，终于设计出与企业相适宜的薪酬福利及绩效考核机制，得到公司领导的高度肯定。
