项目时间：2013-03 - 2014-08
项目名称：E-HR人力资源信息化管理系统
项目描述：
项目介绍
集团总经理室要求在全集团13家公司全面推行明基E-HR人力资源信息化管理系统，3月份项目启动，我和其他3名项目主导实施人员经过一年时间，联合集团39名人力资源同事共同努力，建立了E-HR系统组织管理、人事档案、出勤管理、绩效管理、薪资核算、培训管理等模块，并成功实现系统核算集团13家公司79种考勤规则、52种薪资计算方式。实现了全集团人力资源信息化管理。
我的职责
1、配合集团人力资源总监制定项目推进进度，并追踪实施；
2、制定E-HR系统编码原则；
3、搜集、整理全集团考勤规则，协助明基软件公司项目实施人员系统实施；
4、各模块结案验收；
项目时间：2006-05 - 2008-12
项目名称：鹏华基金新产品发行及日常持续营销
项目描述：
项目介绍
鹏华基金旗下新产品发行及日常持续营销公关宣传，广告投放等提供相关活动。
我的职责
负责与客户沟通，了解客户需求信息；
整理归纳客户需求，项目组任务分配；
督促任务完成，负责方案撰写与审核；
反馈客户信息，调整方案并执行；
项目完成，撰写项目总结报告，项目结算等相关事宜。
项目时间：2000-01 - 2006-04
项目名称：工厂清算项目
项目描述：
项目介绍
本项目为日本总部的经营策略转变的清算项目，在项目清算期间，存在着各种各样的不确定事项，其中有政府的许可，隐性不良债务等问题的处理。通过不断与政府相关部门的沟通，以及积极与律师及会计师的协调和沟通的情况下，各事项得以顺利进行完毕。并成功得到政府相关部门的许可，于2006年4月顺利清算完毕。
我的职责
担任湛江佳能工厂的清算工作组日方联络代表，负责与日本总部及中方投资方的联系及谈判工作，同时，在清算工作期间，也负责与律师及会计师事务所进行协调和沟通的工作。在此期间，与各方代表建立了良好的合作关系，项目才得以顺利的完成。并得到了中国区总裁及日本总部事业部领导的认可和好评，同年6月因此受邀前往日本总部接受表彰。
项目时间：2017-01 - 2017-03
项目名称：库存分析和销售预测 (petEssentials)
项目描述：
项目介绍
此项目所属苏格兰petEssentials公司. 项目目标是帮助petEssentials公司建立国内产品系列相关控制政策. 公司总共有234种产品, 销往13个零售商; 项目要求不同的产品需要制定不同的控制策略, 而不同的零售商也需要根据其对于公司的贡献(特别是A类产品的贡献),给予不同的政策支持. 最终需要将所有产品分类建议和未来一年销售预测数据以商业汇报书的方式呈现.
我的职责
主要职责是对所有产品进行优化,制定不同的库存管理政策.
1. 用ABC分类法, 将所有产品以 '产品销售额' 和 ' 供应商销售额' 进行矩阵分类 (20%,30%,50%).
2. 在对前一年公司销售趋势分析的基础之上, 对未来12个月的销售量进行预测.
3. 计算EOQ和TSL,利用敏感度分析,对未来下单频率和下单间隔给予建议.
4. 针对关键库存业绩矩阵, 设计相应库存控制政策.
