项目时间：2010-11 - 2016-05
项目名称：银行外包管理项目
项目描述：
项目介绍
依据广发银行的影像提供文字录入、影像要素审核服务。外包模式采用驻场和远程外包模式。服务内容包括碎片录入、全单录入、审核和授权等服务。
我的职责
◎项目行政事务，撰写项目日报及阶段性报告，制定项目考、纪律和工作要求等管理制度，管理员工宿舍安全、卫生等问题，制定应急预案和定期组织项目应急演练，公布法定节假日休假通知等行政事宜；
◎项目质量管理，通过各种措施达成公司、银行工作要求、目标，定期对最近项目的质量、时效问题进行总结，制定落实不同时期的质量或时效整改方案；
◎项目人事管理，测算项目人员需求数目，制定并实施人员招聘计划（包括筛选简历、通知面试、初次面试、安排银行复试、通知入职和入职培训等人事工作），根据岗位要求制定薪酬考核方案，与在岗或离职人员进行沟通挽留，保证顺畅、顺利完成每天的项目业务；
◎培训新\旧员工业务知识，及时更新、汇总业务知识，现场解答业务处理过程中的业务疑问；
◎熟悉银行对公、个人转汇和票据交换工作，审核凭证有效性和规范性，对问题单据给予处理意见；
◎项目成本控制和利润达成，分析项目实际情况严格控制项目成本，避免资源浪费，核算项目服务费用清单，完成公司给予的工作目标。
项目时间：2016-09 - 2016-12
项目名称：陕西、甘肃三星项目PFD业务团队组建
项目描述：
项目介绍
为配合与三星公司pfd业务要求，在陕西、甘肃组建专项的业务分公司。负责公司注册、人员招聘、绩效、组织、薪酬等人力制度的建立与执行。
根据业务需求，搭建公司岗位体系，一个月内招聘到岗各岗位合计45人（岗位包含：分公司总经理、产品经理、市场经理、商务财务主管、7个地市的客户代表）。并根据岗位要求设立各个岗位绩效考核要求、设定薪酬标准与绩效奖金核算制度，从人力的角度保障新业务的顺利开展及良好的发展。
我的职责
项目时间：2007-10 - 2007-12
项目名称：系统化管理流程梳理
项目描述：
项目介绍
全面参与公司系统化管理流程梳理工作
1、各岗位岗位职责细化及梳理；
2、工作流程梳理；
3、对员工进行培训并执行；
4、执行结果测评及反馈；
我的职责
项目时间：2011-07 - 2011-12
项目名称：辽宁报业传媒集团薪酬体系调整
项目描述：
项目介绍
由辽宁报业传媒集团聘请资讯管理公司专业人员，指导辽报集团及下属子媒进行岗位说明书修订，薪酬体系调整及绩效考核方案调整。本人全程参与并负责时尚生活导报调整工作。
我的职责
