工作时间：2010-01 - 2013-05
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力行政总监
工作描述：
工作描述：房地产开发运营企业，公司地址：龙岗区。
1、根据企业发展战略及所处阶段，统筹规划HR战略及中、长期发展规划，并推动实施；
2、协助副总裁做好公司各部门及各地项目部人力、行政管理的日常运作；
3、人力资源诊断及优化整合方案的落实；
4、负责组织行政、后勤工作等的指导、协调、监督和管理；
5、制度建设：完善和监督公司的人事和行政制度以及部门的规定；
6、工作计划：制订部门短期和中长期的工作计划，组织、策划、安排和监督下属人员的日常工作；
7、人员招聘：根据公司目标和部门需求，策划、组织和实施内部和外部招聘工作，为公司发展提供有力保障；
8、培训计划：根据公司目标和部门需求，建立、组织和推动年度培训计划，组织员工的职前、在职、晋升和外训工作，保证在岗人员符合公司的要求；
9、绩效管理：根据公司的年度目标策划、组织和推动各部门的绩效考核,不断完善绩效管理制度；
10、薪酬福利：完善公司的薪酬福利体系，向领导提出建设性的建议，满足公司发展的需要；
11、员工关系：维护劳资关系，处理劳资纠纷，了解员工思想动态，关注员工生活，举办各种组织活动提高团队凝聚力，推进企业文化建设；
12、其它临时交办事项。
隶属部门：人力行政部
直接下属：8人
汇报对象：副总裁
证明人：陈先生
工作业绩：
1、为公司建立起完善的组织架构及一整套规范可行的管理制度。
2、公司管理过程中的重大人力资源问题的处理，为公司引进了多方面相关技术、设计、销售、采购、项目、工程、管理、建筑、成本等人才。
3、人力资源信息系统的建立。
4、保障各地项目部人力、行政正常运作。
5、完善公司企业文化建设。
工作时间：2005-07 - 2008-05
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：行政人事部 | 所在岗位：行政专员、行政人事部经理
工作描述：
日常行政事务，管理制度流程及公文的起草制定、监督执行，资产及各类证章档案管理、办公设施维护、车辆管理、综合后勤管理、企业文化、各种会议及大型活动的组织和外联事务等、人力资源管理（人力资源规划体系的制定，招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、职业规划等）。
工作时间：2011-07 - 2016-01
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
该公司经过10年多的快速发展，现已发展集各类电子、数码产品、服装服饰、家居百货等13个大类的外贸电子商务领域销售的专业公司。目前拥有遍及巴西、俄罗斯、白俄罗斯、美国、德国、西班牙等150多个国家和地区的超过100万的注册用户。2013年，alexa排名2000名左右。现保持在业内Top10。中国电子商务外贸在线B2C行业发展的前几名，引领消费类电子商务的发展趋势。欧洲市场同行中市场份额超70%，公司现有400人左右的规模，总资产超10亿人民币。是行业内Lightinthebox、DealeXtreme、Focalprice、Dinodirect等有力竞争对手。
人力资源部组织结构：招聘与配置COE2人，培训与组织发展COE2人，薪酬绩效COE1人，HR-SSC兼前台1人，HRBP3人（市场、技术?采购&库房），行政2人，网管1人
主要职责：
1.组织管理及人力资源管理调研、诊断。
包括了解业务管理现状、人员能效、文化、流程、职能及业务发展战略、目标等，为建立规范化行政人力资源系统提供依据；
2.协助CEO、人力资源顾问推动公司发展战略、市场开拓、公司内控、组织结构、组织能效、文化、人才引进等组织变革项目。
包括组织变革、管理变革、人才变革及市场变革。
3.牵头推动实施组织与人力资源管理变革项目。
包括人力资源战略规划与审计、战略绩效管理、组织能力体系（职位体系、任职资格体系、胜任素质模型及组织发展体系）、宽带薪酬激励体系设计、中高端人才引进与激励、人才梯队、职业生涯规划等项目。
4.据公司业务发展策略、人力资源价值导向、人员能效，研究并推动实施人力资源三支柱管理模式。
5.负责日常人力资源管理、行政管理等运营管理及业务部门工作支持。
包括组织安排jd不定期更新、中高端人才引进推进、绩效实施、人员与组织发展、培训、员工关系、企业文化建设实施等工作。
6.组织推动公司行政工作规范有序进行。
6.1包括组织安排制定行政管理规章制度及督导（拟定公司办公用品采购、报损、固定资产管理等制度、流程及表单； 公司固定资产的登记、盘点及相关处理事宜，包括电脑、桌椅、电话、网络维护等。）
6.2公司重要文件、证件管理。
6.3员工宿舍管理。
6.4公司活动组织。
包括组织、协调员工活动、年会及各类会议，组织好公司来客接待及外联工作。
主要业绩：
1.组织变革：
澄清公司发展愿景、使命及目标，明晰公司经营战略、业务战略及职能内容，引进“阿米巴”式组织模式，如市场部按产品线划分小组织、库房采用分组式pk等。
2.人力资源变革项目：
2.1战略绩效管理：引进OKR、价值观考核理念，设计并推动OKR+能力模型＋价值观模型考核项目，实施对人员成果、过程、能效、价值取向评估。
2.2搭建立职位管理体系、OD（职位任职资格体系&组织发展体系）、胜任素质、宽带薪酬体系、培训发展体系。
包括人员发展层级标准、认证、人员学习成长地图或IDP、人才激励策略、薪酬保密高压线、领导力发展模型等。
2.3推动建设公司企业文化。
澄清公司文化内容、价值观，拟定实施方案并通过公司制度、绩效文化深化文化。
2.4M线人员领导力发展项目。
包括基于业务及组织推导领导力模型、实施方案、领导力标准与测评、发展、激励等，实施对高潜人才培养计划。
2.5基于业务痛点、人员能效引进人力资源三支柱管理模式。
包括服务公司团队人力资源模式，组织结构、人员分工（COE、HRBP、SSC）、能效标准等。
2.6配合技术搭建公司E-HR初步信息管理平台。
包括system各层级权限、HR管控流程、制度内容优化打包、员工基础信息查询、薪酬数据查询、人事政策共享及FAQ、绩效系统、M/P线晋升体系等。
3.组织能效
公司海外销售业绩增长2成，人员满意度达80%以上，人员能力提升效果明显达40%、重要职位到岗周期缩减至20个工作日、采购与库房沟通日缩减至2日等。
4.日常人力资源管理、行政管理运营推进。
包括人才引进（p线人员网络运营、产品、技术开发、数据分析、小语种（葡萄牙、西班牙、阿拉伯语、俄语等）、M线人员物流经理、采购经理、市场部经理等 ）、人员能效测评、绩效分析及人员与组织发展、P或M线人员晋升、人员培养课程开发、策划及参与、公司文化活动组织及日常行政后勤工作等。
离职原因：老婆来杭州发展、孩子上学问题
工作时间：2006-11 - 2009-03
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：咨询部 | 所在岗位：咨询顾问、咨询项目经理
工作描述：
1.根据客户需求从事人力资源方向的管理咨询项目工作（如指导企业制定3-5年规划、梳理企业制度及流程、辅导企业建立招聘、培训、绩效、薪酬福利体系）；
2.与客户沟通进行项目的访谈、调研与分析诊断；
3.根据客户在管理实践中的问题，组织项目组完成解决方案；
4.与客户沟通项目方案，达成一致意见并着手实施方案；
5.完成项目的阶段性沟通、汇报、辅导实施和培训等工作。
