项目时间：2013-11 - 2014-04
项目名称：绩效考核项目
项目描述：
项目介绍
2013年加入探路者后对各业务模块进行业务熟悉和掌握，通过半年时间完成探路者户外事业群435个岗位的岗位说明书编写，年度绩效指标的设计，根据不同的岗位通过增加绩效奖金的方式进行激励，每年进行不断修改，使探路者在2014-2016年度在服装行业运行大环境不好的情况保持平稳增长，特别对电商团队的激励方案，使电商在三年中每年销售业绩以120%的速度递增，目前每年完成8亿的销售额。
我的职责
负责组织各部门对绩效考核指标进行梳理和分析，完成435个岗位绩效指标的设定和实施。提高业绩完成品质和有效激励员工。
项目时间：2015-07 - 2015-08
项目名称：红雁飞扬2014/2015
项目描述：
项目介绍
为帮助2015届校园招聘新员工更好地融入公司、理解公司文化、更快地掌握基本的信息和要求，集团人力资源部启动了红雁飞扬2015暨2015年校园招聘新员工入职培训。
我的职责
项目职责： 作为项目经理带领项目团队负责培训项目的整体设计与交付
项目业绩：
1、项目经理：高来见
2、项目组成员：4人
3、培训时间：2015年7月16日—7月31日，共16天；
4、培训场地：软控胶州装备产业园；
5、主要安排：军训、文化课、拓展活动。
6、参训人数：201人；
项目时间：2015-11 - 2016-03
项目名称：集团化变革-核心业务流程架构（HR）
项目描述：
项目介绍
2016年公司发布了集团化变革总体方案，从业务模式、 集团管控、 动力体系、 核心流程、 组织架构五个层面开展全方位、 系统性的变革， 以提升公司市场竞争力和内部运营效率，激发组织活力， 提高公司集团化管控能力，加速实现 211 战略目标， 为软控未来的长远发展打下新的基础。其中人力资源转型是变革重要组成部分
我的职责
项目职责： 1.负责梳理现有核心业务流程（HR）；
2.负责根据业务需求及新的岗职体系设计新的核心业务流程（HR）
3.负责编写流程文件；
4.负责核心业务流程的宣贯与推广。
项目业绩： 1.完成HR核心业务流程的设计；
2.完成HR核心业务流程体系文件的编写与发布；
项目时间：2012-08 - 2015-03
项目名称：环山集团青岛大学MBA商学院
项目描述：
项目介绍
2011年08月—2012年08月：环山集团经理人高级研修班
责任描述：负责人
项目描述：独立承担环山集团经理人高级研修班项目，和多家咨询培训机构接洽，协助咨询师进行项目前期调研并提出相应意见，最终和和君咨询合作成立环山集团高级研修班，专注提升集团高层管理人选领导力。
2012年08月—2015年03月：环山集团青岛大学MBA商学院
责任描述：负责人
项目描述：作为企业负责人，和山东地区多家高校接洽商学院项目，提出了企业与大学联合办学的理念，最终和青岛大学合作成立环山集团青岛大学MBA研修班，组织中高层管理人员学习MBA课程。梳理了中高层管理人员的知识结构，丰富了中高层管理人员的管理知识。
我的职责
负责人
