项目时间：2009-06 - 2012-11
项目名称：千禧之星IPO项目
项目描述：
项目介绍
千禧之星于2009年启动IPO项目，拟于上海证券交易，于2011年11月14日首次IPO申请被否，于2012年再次申请IPO，后主动撤回，上市未成功。此次项目中，能按上市要求及时梳理完善各项规章制度，提供各项人力资源资料及无违规证明。
我的职责
参与项目，主要负责制度流程的梳理，人力资源相关资料提供，到政府相关部门开具无违规证
项目时间：2011-07 - 2016-01
项目名称：组织人力资源管理诊断
项目描述：
项目介绍
项目描述：
1、目的：了解企业管理现状、企业战略/业务规划、流程等，为建立企业人力资源体系提供信息支持。
2、项目描述：加入该司后，与中高层领导沟通公司发展状态、业务拓展及组织管理等内容后，带领团队下到各相关业务部门，调查、诊断该司人力资源管理现状，包括HR日常管理事项、理念、策略、公司战略、战略人力资源规划、制度、流程、表单、相关文件或数据、各部门业务管理现状等问题、诉求，据公司战略、发展阶段及HR管理实况，编制组织人力资源管理诊断报告。
工作业绩及成果：
输出：组织人力资源管理诊断报告
为该司组织变革提供了依据参考，为搭建企业人力资源管理体系项目提供指引，项目最终得到高层认同并实施。
我的职责
负责组织人力资源管理诊断项目整个推进和管理。
项目时间：2011-07 - 2016-01
项目名称：招聘体系
项目描述：
项目介绍
1.目的：获取公司可持续发展所需要的人才资源，建立人才梯队。
2.背景：公司网络营销/推广、小语种人才、研发稀缺职位等人才急缺。
3.工作：分析人才资源类别、难以获取人才原因、广东甚至全国资源状态调研；从了解招聘需求/胜任能力等出发、调研开发招聘途径、实施人才甄选/评估、试用考评等流程建立招聘体系。
项目业绩：
输出：
1.招聘体系方案，包括各业务部门组织结构、JD、招聘途径资源、人才甄选工具与方法、试用测评表等。
2.重要人才引进：p线人员网络运营、产品、技术开发（苹果、安卓）、数据分析、小语种（葡萄牙、西班牙、阿拉伯语、俄语、德语等）、M线人员物流经理、产品线采购经理、市场部经理等
我的职责
负责招聘体系项目整个推进和管理。
项目时间：2012-03 - 2016-01
项目名称：企业文化建设
项目描述：
项目介绍
1.目的：提升员工的凝聚力和向心力，让员工认可公司，促使员工努力产出高绩效，优化公司软文化竞争力
2.项目描述：
背景：组织氛围、员工行为、员工关系、工作绩效，在同行中缺乏软文化竞争力，家族企业在库房、采购等出现小团队文化等。
工作描述：以公司战略、业务板块、特征等，总结提练共同认同的价值观、行为规范、做事风格/流程等，形成文化内容的精神层；基于业务和管理现状，制订/修改管理制度、人事制度、业务流程等，形成文化的制度内容；组织氛围的营造从优化组织工作环境、标识等。通过不同的载体、形式、制度等多策略推动文化具体落地。
项目业绩：
输出：企业文化建设方案，整体方案包括包括公司企业文化概述与规划、实施步骤与计划、企业文化建设评估；从构成内容上分为精神层内容梳理、完善，如公司愿景、使命、价值观等；物质层内容优化，如公司办公环境改善、公司形象标识（座位牌、工牌、办公桌布局、员工着装、各类活动组织等）；制度层面主要从规范员工行为、优化员工手册、输出产品体验理念、品牌理念、管理理念等员工做事的制度、文件等
我的职责
负责公司企业文化建设项目整个推进和管理。
