项目时间：2017-01 - 至今
项目名称：见习当值经理发展计划
项目描述：
项目介绍
为更好地配合、支持公司业务发展需要，培养后备当值管理人员，公司决定面向主管级以上正式员工招募选拔见习当值经理（DMT）。并为其安排为期2年全职学习计划。
我的职责
在此项目中主要职责包括：
1、参与前期DMT招聘条件制定及面试；
2、根据岗位目标为DMT制定个性化的学习计划；
3、根据制定的学习计划组织安排学习项目，并与业务部门共同监督学习过程；
4、参与项目阶段性评估，并提供学习项目考核依据。
项目时间：2016-07 - 至今
项目名称：人力资源规划、招聘、薪酬、绩效体系设计项目
项目描述：
项目介绍
邀请高校教授、管理咨询公司对水投集团人力资源规划、招聘、薪酬、绩效四个模版进行重新梳理及设计，优化集团人力资源管理体系。
我的职责
全程跟踪4个项目，重点参与招聘体系建设。
项目时间：2015-01 - 至今
项目名称：季度管理沟通会
项目描述：
项目介绍
根据组织要求，每季度召开一次管理沟通会，旨在加强不同业务单元/部门管理岗位员工的沟通， 并及时传递公司业务概况。
我的职责
在此项目中主要职责包括：
1、协助项目经理设计会议方案并报备总经理，以征得其同意与支持；
2、制定具体的实施计划（时间进度、会议安排、预算等）；
3、协助项目经理做好项目组成员沟通管理工作；
4、与项目组成员共同完成会议的组织实施。
项目时间：2016-03 - 至今
项目名称：储备干部培训班
项目描述：
项目介绍
在集团范围内选拔45名年轻工作人员（30岁以下），教育背景（985、211）、综合素质较高的员工进入“储备干部培训班”，邀请外部专业培训机构，以MBA课程模式开展培训活动，培训内容包含授课、辩论赛、户外拓展、企业走访参观、轮岗学习、论文设计、答辩等环节。经过多次淘汰，最终选出15人予以晋升或调整薪酬。
我的职责
1、参与培训班人员选拔；
2、参与课程设计与课程安排；
3、参与班内学员各种作业、考试、论文等批改；
4、不定期进行培训满意度调查。
