项目时间：2015-11 - 2016-01
项目名称：绩效考核体系制定与推行
项目描述：
项目介绍
从0-1对公司绩效考核体系做设计并主导实施
项目业绩：
绩效体系方案顺利通过CEO审批并按预定计划实施。达到项目实施预期。
我的职责
1、绩效体系搭建
2、公司绩效访谈，修正关键指标；
3、确定现行业务负责人的目标责任书
4、按计划推进绩效考核实施工作。
项目时间：2011-12 - 2013-02
项目名称：乐语集团储备干部培养项目
项目描述：
项目介绍
1、组织部门部门协作，完成《子总手册》编制；
2、完成子公司高管、中层干部素质模型搭建；
3、完成评价中心的组织搭建，设计各项评估工具，并应用于干部选拔任用；
4、以年度为单位组织开展子公司中级、高级储备干部选拔培养工作，将子公司干部选用纳入干部管理程序，2011年度储备高管39人，2012年度中层储备干部培养45人；
我的职责
1. 负责公司继任计划和干部管理的系统搭建；
2. 负责集团范围内储备干部的盘点及胜任能力的评估；
3. 负责对储备干部的培训需求的调研和培训计划的落实工作；
4. 负责储备干部素质模型的搭建和胜任资格体系的建设工作；
5. 负责干部管理制度的建设和相关工具的组织编纂和推广落实工作；
6. 负责干部培养项目的对接和效果评估工作；
7. 负责干部管理系统的搭建和人才池的建设工作；
项目时间：2012-09 - 2012-11
项目名称：搭建XXX公司的梯级领导力提升项目
项目描述：
项目介绍
获得“最佳实践”奖。
我的职责
团队成员共6名。我负责的部分：
1、抽取5位部门经理级别以上高层领导进行访谈，编写领导力提升行为标准；
2、在公司中高层管理中提取1名优秀管理人员的实际管理行为，编写“最佳管理实践”案例；
3、在行动学习最终汇报成果上，负责与另外一位同学整理、编排汇报资料、文件，形成学习汇报PPT及文档。
项目时间：2012-06 - 2012-10
项目名称：两江新区汽车产业招商引资项目化管理研究
项目描述：
项目介绍
运用SWOT对两江新区汽车产业的招商引资的内外部环境以及存在的问题进行了深入的分析，并结合政府项目化管理相关知识对两江新区汽车产业招商引资活动进行了流程再造，为两江新区汽车产业招商引资活动提供了可参考的模式。
我的职责
本人在该项目中不仅负责与两江新区汽车产业招商中心进行沟通、了解对方需求，以及收集整理相关资料，还负责了该项目百分之八十的研究与撰写任务。
