项目时间：2017-03 - 2017-05
项目名称：人力资源部体系的建设
项目描述：
项目介绍
从公司无人力资源部的状态，到人力资源部团队组建完成，并建立了适合公司战略发展的人力资源战略，六大模块体系及工作流程的建设，并配合各部门完成体系和制度建设，并试运行。
我的职责
项目时间：2011-03 - 2011-08
项目名称：培训体系的改革与完善
项目描述：
项目介绍
公司比较重视培训，但是培训效果一直不理想。
通过培训评估调查报告发现，教师的质量参差不齐，缺乏实战经验。
将原有讲师队伍进行考核，不合格者予以调岗或辞退。
在销售一线寻找讲师队伍，制定讲师制度（等级、标准、考核）增加了销售队伍职业发展、将薪酬和绩效体系与培训体系搭建，培训不再是单一的培训，将影响调薪，晋升，绩效。同时建立培训培养计划，工作时是一线人员，无工作时是公司内部讲师，讲师按照等级和学员评估表来决定讲师费用，公司解除特设的培训部门，培训安排协调等工作由一人负责，减少了人力成本，增加了培训效率。
我的职责
培训体系方案的撰写。培训小组建立，讲师的评定标准，以及待遇。
项目时间：2012-06 - 2014-06
项目名称：乐语集团E-HR项目
项目描述：
项目介绍
2012年起，乐语集团启动E-HR系统上线，其中主要负责了干部管理、薪酬管理、福利管理三个模块的需求提出、上线运行、使用推广工作。此系统旨在固化人力资源管理流程、简化人资信息数据统计过程、实现人资数据与财务数据共享等目标。目前已初步完成人事、薪酬、福利系统的上线应用，绩效部分尚未完成。
我的职责
跟进人事系统上线及推广；负责干部管理、薪酬、福利模块需求的提出及系统上线后的使用、修改意见、推广工作。同时与财务管理中心对接，统一数据接口，实现薪酬数据共享。
项目时间：2016-07 - 2016-08
项目名称：2016华贸生“启航”训练营
项目描述：
项目介绍
作为国华置业的新生力量，2016届“华贸生”是公司近几年招聘学历背景最好的一批应届毕业生，公司领导高度重视其入职培训工作，集团人力资源部与“天人际”拓展公司合作，组织了为期7天的新生训练营，包括拓展训练，公司制度讲解，沙盘演练及职业化课程等培训。
我的职责
本人作为公司带队老师之一，以“班长”的身份全程参与，主要工作为辅助各讲师开展培训，以及“华贸生”的日常管理等，保证了训练营的顺利进行。
项目业绩：7日的训练营圆满成功，新入职员工增加了对企业的了解，锻炼了团队合作的能力，提高了职业化水平。
