项目时间：2014-06 - 2014-08
项目名称：全员应知应会理论及实操推进
项目描述：
项目介绍
推进全员应知应会，提升认知水平，提升工作效率。
我的职责
1、制定方案、明确相关部门职责及分工。
2、编制各部门培训推进计划并跟踪实际运作进度。
3、协助各部门解决培训资源问题。
4、建立考试题库，编制考试试卷、评分方式，考试组织。
5、确立考核结果标准，推进结果运用。
项目时间：2016-07 - 至今
项目名称：六大工厂技能人才队伍建设工作
项目描述：
项目介绍
1、项目背景：技能人才流失率高、薪酬结构不合理。
2、推进思路：以南京本部工厂试点，外地工厂逐步推进。
3、技能人才建设体系：主要从任职资格体系搭建、考核指标梳理、评估/培训体系搭建、人才发展档案、薪酬结构体系优化等几大方面着手。
我的职责
项目总负责人，负责方案编制及工作推动。
项目时间：2016-07 - 2016-12
项目名称：安全标准化
项目描述：
项目介绍
一、13个要素文件编写发行 实施
二、确定安全组织架构及EHS相关应急方案
三、完善职业卫生制度
四、配合做好企业违法违规项目申报
五、做好三同时
我的职责
项目时间：2015-08 - 2016-01
项目名称：企业工业化与信息化“两化融合”建设项目
项目描述：
项目介绍
拉萨生产基地为积极响应西藏自治区工信厅关于推进西藏企业两化融合建设的要求，以质量追溯体系建设项目为契合口，逐步推进基地的两化融合建设进程。
我的职责
人力资源部为配合基地两化融合项目落地实施，公司委派我出差拉萨基地，协同推进项目建设，统筹人力资源业务板块工作。
在项目中完成组织架构变革、流程优化、标准化建设、制度建设、人才引进和人员培训工作，最后形成定式文件留存，并配合审核，通过企业两化融合项目的验收工作。
