人力资源总监简历工作经历填写样本

简历本 07月01日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2012-09 - 2015-10

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门:人力资源部 | 所在岗位:HRBP

工作描述:
1、组织统筹集团人力资源规划及配置工作;
2、组织统筹集团培训与开发;
3、根据公司整体战略目标及营销中心中长期规划制定招聘计划,并确保招聘方案的实施;
4、协调员工关系并进行有效的沟通,收集相关信息提供给管理层;
5、依据营销中心的实际运作与经营发展情况,建立有效的绩效考核政策及具有竞争力的薪酬体系;
6、组织制定、执行、监督营销中心相关制度(含人事、销售、市场、投标等);
7、优化团队,确保营销中心组织建设的执行;
8、不定期的跟随营销人员进入市场,并根据随访结果完善营销中心相关制度,制定合理的培训计划,及时提供相应的支持。
9、制定绩效考核方案并组织实施。
10、指导并监督公司备案工作,维护备案当地政府关系。

工作经历(案例二)

工作时间:2010-04 - 2014-06

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:行政人事主管

工作描述:
1.拟定人力资源规划及具体工作计划 。2.拟定本公司的绩效考核制度、岗位薪酬。3.拟定和修改公司人事、劳资、培训等方面政策及规章制度. 4.负责人力资源考核. 5.负责组织本公司员工各项培训活动. 6.负责公司人事档案.7.负责经理以下员工升调、奖励、处罚意见。8.负责办理员工招聘、任用、升调、奖励、处罚、离职等具体事务. 9.负责向员工解释本企业有关劳动人事和社会保障疑问. 10.负责后勤保障工作 11.负责公司安全设施完备. 12.负责厂里车辆管理、宿舍管理、食堂管理工作。13.完成上级交办的其他工作.

工作经历(案例三)

工作时间:2007-12 - 2011-03

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:总经理室 | 所在岗位:人力资源总监

工作描述:
工作职责:
1、规划公司的人力资源战略,根据企业战略规划及实际情况,建立人力资源战略规划并完善公司人力资源管理体系。
2、围绕企业战略目标和年度经营方案,组织进行目标的部门和岗位分解。
3、负责人力资源管理体系建设及推进。
4、负责人力资源招聘(中高层及关键岗位)、培训(领导力培训)、薪酬、绩效管理。
5、负责人力资源梯队建设。
6、分管行政、体系管理。
工作业绩:
1、完成集团公司层面组织结构调整。
2、根据企业战略制定了人力资源战略规划及阶段性工作计划;
3、建立公司的核心人才体系和后备人才库,制定公司人力资源培养体系(领导力发展规划)建立人才梯队。
4、处理公司管理过程中的重大人力资源问题,向高层决策者提供人力资源战略建议,根据公司实际发展状况,推动组织架构变革管理。
5.组织制定了公司《部门职能》;编制了岗位说明书(重点突出岗位说明书的实际符合性指导性可考核性);
6.制定了适合企业当前发展所需的管理人员薪酬体系,突出了中高层管理人员收入与个人业绩和企业业绩挂钩的机制,同时突出了基层管理人员个人收入与个人绩效及部门综合绩效挂钩的机制;
7.调整了计件工资,将计件工资结构化,把计件人员收入与工作绩效挂钩(产量、质量、材料利用、设备维护等相结合),实现了一线员工收入从追求数量向关注质量、成本的转移。
8.推行了计划管理模式。
9.制定了公司的绩效管理体系,制定公司经营目标,并对公司经营目标进行了部门及岗位分解,结合岗位职能,明确了各岗位人员岗位绩效指标。
10.建立了公司培训体系,推行企业内部培训师制度,把培训与各层次员工的晋升和员工的荣誉相结合,并配合公司“领导力发展”活动,提供领导层对培训的认同度。
11、制定和主导了公司减员增效方案,对各分公司及职能部内部组织矩阵进行了完善,在实行有效工作分析的基础上,根据实际情况进行了岗位和人员的“定岗定编”,局部位置引入岗位竞争机制,对多年积累造成的机构重叠、管理人员过多的现象进行了调整。
12.建设企业文化氛围,关注员工关系,开展各项员工互动活动,培养员工价值观及工作心态。
13.主导了班组建设活动,有效提升一线人员的工作技能和工作积极性的同时,也提长了一线人员对企业的认同感;
14.主导了公司的岗位分析及胜任素质模型分析,根据分析结果对相关岗位和人员进行了调整,对相关人员制定了培训计划,并结合分析结果,进一步完善了公司薪酬制度。

工作经历(案例四)

工作时间:2016-02 - 至今

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:人力资源总监

工作描述:
1、全面主持北京管控中心人力资源管理工作。重点完成了公司组织架构梳理,管理制度修订与汇编,薪酬制度重新设计并提交草案,公司绩效考核体系建立,公司培训体系完善等工作。
2、负责公司辖下的子公司、分公司的高层管理人员的招聘、考核等人事管理与服务工作。为公司多个关键岗位招募到了优秀人才。
3、主持北京管控中心的行政后勤工作。工作期间,以第一负责人的身份,完成了北京办公区近600平方米的全面装修,负责从设计、招标、施工管理、结算到搬迁入驻全过程的工作,工作进度、质量、成本控制及装修效果,得到了公司领导的一致好评。
4、公司交办的其他各项工作。

有用
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