项目时间：2006-01 - 2007-04
项目名称：大学生职业认证培训项目
项目描述：
项目介绍
大学生职业资格认证培训项目是时代光华和长江大学合作的人才培养项目，主要是为大学生提供职业规划、认证培训、企业实习、就业指导及推荐就业等服务。
我的职责
全面负责该项目的运作，同时兼任项目职业规划师。
项目时间：2011-01 - 2017-09
项目名称：《玉帛之途》、《锦绣鹏城》等著作写作
项目描述：
项目介绍
《玉帛之途》（人力资源争议处理参考著作，约10万字），主要针对企业的人力资源争议防范体系的建立和处理，进行系统的研究论述。《锦绣鹏城》、《锦绣陂头》、《锦绣文楼》等多篇长篇七律诗作（每篇均过千字），主要是近代诗的形式，描述一个地区或城市的地理、文化、风情和发展规划等，部分诗作可以在网上搜索阅读。
我的职责
所有作品均为独立创作。
项目时间：2009-09 - 2010-03
项目名称：江苏xx时装有限公司人资项目
项目描述：
项目介绍
背景：公司国内销售业绩下滑，国外销售订单不减。董事长常年出差公司内部管理混乱、各部门职责不清、流程管理混乱；销售订单不能按期发货；物料浪费严重（甚至出现厕所手纸都是布料的现象），生产效率下降；生产成本、管理成本不断增加。
过程：本人带领2个顾问进驻xx负责此项目，经过2周的内部调研结合前期调研，确定通过架构调整和成本考核的改变解决目前局面。
首先，设立常务副总，董事长不在家时，常务副总全权负责生产运营。调整各部门分管职能，有效保证流程监管。
再通过疏通流程，明确职责；完善梳理各部门职能及各岗位职责。完善流程表单，使流程能够根据表单执行。
编制《公司考核管理制度》《考核流程》《各部门考核表》，以月度考核为基础考核、季度考核为效益考核、年度考核为综合考核的方式，使月度考核、季度考核、年度考核紧紧结合。并细分了中高层考核和一般管理人员考核。
中高层考核：根据公司2010年发展战略和预算绘制《公司战略地图与战略重点》制定中高层绩效考核方案，与高层、生产厂长签订《年度目标责任书》，使其紧紧围绕成本开展工作。《中高层季度绩效目标与工作计划分解表》使其任务目标的分解来系统跟踪管理。
一般管理人员考核：为提高管理人员的工作积极性，在月度考核的基础上我们为公司量身定做了《管理人员季度精益核算办法》和《2010年度超额利润分享办法》使管理人员融入到公司效益中来，真正去关心企业生存，去关心企业效益。
为保证考核的真实有效和执行力，我们还编制《绩效考核执行力审计监督管理办法》，通过《绩效执行力审计监督线评价表》和《飞行检查和数据记录表》来监督各部门的工作执行。
结果对比：通过6个月的项目过程，一、企业各部门明显对成本的关心度提高，由于有了《2010年度超额利润分享办法》和《管理人员季度精益核算办法》，生产系统的修旧利废，节约挖潜工作持续开展，自发成立改善小组，提效降本明显改善。二、架构的调整，设立了常务副总，调整个别部门的归属，部门间的运营有所改善，流程根据表单运行相对畅通，效率和执行力直线上升，董事长在不在都一样运行。
我的职责
三、考核加剧了大家对目标的关注度，能紧紧围绕自己部门的工作职责和考核指标开展工作，部门间相互推诿扯皮现象明显减少。四、灌输用人和招聘理
项目时间：2008-10 - 2010-11
项目名称：中国移动“自建他营”项目
项目描述：
项目介绍
中国移动广东有限公司于2008年9月将全省部分沟通100服营厅通过招投标方式转包给第三方公司运营管理，该项目被称作“自建他营”项目，被转包的门店称作“自建他营”服营厅。广东骏和通信设备连锁销售有限公司和另外两家运营商（分别为深圳天音和北京迪信通）接管了广东移动全省14个城市的166间门店。
肇庆市“自建他营”项目正式实施时间为2008年11月，在肇庆设立办事处，管辖着肇庆移动全市6个分公司（分别为鼎湖区、四会市、高要县、广宁县、德庆县、怀集县）的11间“自建他营”服营厅。
我的职责
