工作时间：2008-01 - 2015-07
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：行政人事经理
工作描述：
1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结；
3、建立及维护企业文化，疏导和管理员工关系，避免劳动纠纷。积极与各部门保持紧密而有效的沟通，及时掌握员工动态；
4、起草、完善各项管理制度、流程并督导实施。撰写岗位说明书、员工手册等；
5、FSC的培训和管理，以及公司各类活动的组织协调；
6、建立健全招聘流程并维护各类招聘渠道，确保公司各部门各类人才的需求，避免人才流失。
工作时间：2011-04 - 2013-09
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：行政人事部 | 所在岗位：行政人事经理
工作描述：
1、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
2、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；
3、进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整；
4、负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系全面建设；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；
6、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定、干部管理、接班人等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督推行落实；
7、控制并审核人力资源管理及行政管理成本；
8、制定并完善人力资源管理和行政管理类制度。
工作时间：2017-05 - 至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
企业介绍：居家生活用品行业，目前已完成由渠道经营向体验式连锁经营、品牌与供应资源输出商业模式的转型。
负责公司整体人事工作，入职后工作重点如下：
1.基于转型后思维转变、绩效提升、人才培养需求，重新构设了培训方向；
●结构上从原有单项目式向文化、通用基础、人才梯队与绩效提升版块化设计，以满足转型后多业务模式需求；组织开发与开展了新企业文化、导购层、店长层级培训。
2.完成HR组织职能与团队调整，由被动事务型转向经营支持型。
●从基础管理、数据分析应用、费用控制与绩效方面进行调整与应用。
3.解决招聘成本过高、招聘到位率现状
●因业务快速拓展入职后即面临成倍增长的招聘指标（50多人，占现总员工数10%），过往人均成本过高，同时离职率高达45%；经分析通过岗位渠道定向、面试过程、线下渠道应用、招聘方案调整后，人均招聘成本有所下降。
●完成2家新店筹建以及店长、中高层招聘储备。
4.通过优化流程以及加设员工关怀细节，提升劳动关系管理，并直接处理多起劳动仲裁纠纷。
工作时间：2003-10 - 2004-09
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事主管
工作描述：
参与报社新部门成立的前期筹备及日常人事行政工作。人事方面，负责本部门300多名员工的日常人资管理工作，人员招募、薪资福利架构建立、劳动合同签署、绩效考核建立、相关培训组织等；行政方面，日常管理规章制度的建立及贯彻执行、公文档案的建立和存档、部门证照使用的管理、部门固定资产和日常办用用品耗材管理等；俱乐部与报社各相关部门及内部部门间协调沟通、以及外事接待等工作。
主要工作职责：
参与报社新成立部门的前期筹备及日常人事行政工作。
负责俱乐部300多名员工的人员招募、薪资福利、绩效考核、入职培训等工作。
俱乐部日常管理规章制度的建立和贯彻执行，公文档案的建立和归档，部门证照的使用和管理，部门固定资产和日常办公耗材管理等。
俱乐部与报社各个部门及内部部门间协调沟通、外事接待等工作。
主要工作业绩：
俱乐部成立的前期筹备工作。人事政策流程及日常管理规章制度的建立，及贯彻执行。
人事政策流程及日常管理规章制度的建立，及贯彻执行。
新员工入职培训及今晚文化俱乐部的企业文化理念培训。
项目经验：
新俱乐部成立的人事和行政前期筹备工作
人事管理政策和流程的建立
日常行政管理规章制度的建立
