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企业战略规划发展 1、分析经济、政治环境发展变化状况和产业前景,协助总经理组织制定企业发展战略和战术,组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定; 2、编制公司年度经营目标规划、计划和预算方案; 3、制定企业改革、发展与管理的方案,协助总经理组织专家对公司发展方向进行研究,制定各单位、各部门机构和职责调整建议方案; 4、分析企业的经济技术和新项目、编写可行性分析报告; 5、监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整建议; 6、公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策,向管理高层和总经理提供财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为高层决策提供依据和建议。