工作时间：2012-12 - 2014-08
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
1.人力资源整体战略规划的分析及执行，并在此基础上进行人力资源部分的强化、完善或调整；
2. 对各项数据进行分析，优化，提出改善建议和改善方案，保证公司整体人员情况的稳定 ，以选人（组织架构、岗位职责标准确立）用人（招聘及渠道建设）留人（员工发展、激励机制）三个核心为标准开展工作
3.任职期内员工离职率低于10%，员工满意度93%，打造企业商学院并任职坤逸商学院校长一职，培养储备干部50余人，为企业输血、造血提供良好平台
工作时间：2011-06 - 2017-06
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：片区人力资源总监、总裁助理、总裁办主任
工作描述：
1、拟定集团人力资源发展规划，推进人力资源战略目标、计划的贯彻执行；
2、研究、设计集团人力资源管控模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系等体系），构建和完善适应集团发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性；
3、定期对集团及所属分子公司人力资源状况、人才结构与配置进行分析，给出指导性建议并督促落实；
4、持续进行工作分析并完善岗位说明书及开展定岗定编工作，对集团公司及分子公司组织结构设计、岗位设计提出改进方案；
5、规划、指导、协调、监督集团公司及分子公司员工的聘用、培训、绩效及薪酬管理等工作，确保各项工作有序开展；
6、参与集团公司及分子公司经营、管理会议，并提出建设性意见；
7、建立、修订、完善、规范集团人力资源各类管理制度、流程、表格，并指导、规范各分子公司建立人力资源制度体系并督促落实；
8、参与、指导集团及分子公司中层以上管理人员、学科带头人及核心骨干人才的招聘工作，并参与分子公司管理层团队的组建；
9、制定集团公司及分子公司副总监级别以上人员的考核方案并负责实施，确保考核过程的公平性、公正性；
10、制定集团薪酬福利政策，定期开展市场薪酬调研工作，并主导集团及分子公司年度调薪工作，严格督促、落实集团及分子公司薪酬实施情况，并有效控制人力成本；
11、及时处理人力资源管理过程中重大问题；
12、塑造、解读、传播、维护及传承集团公司企业文化，并指导各分子公司企业文化建设工作。
工作业绩：
1、基于集团战略的集团组织机构优化及与所属医院管理权限划分；
2、集团人才管理白皮书发布；
3、核心人才、科主任及学科带头人引进工作；
4、企业文化诠释及落地措施推行；
5、HRBP及AB岗角色植入管理；
6、通过人才盘点，控制人员编制及优化人才结构，进行后备人才建设工作；
7、人力资源五化建设工作（标准化、流程化、规范化、信息化及系统化）；
8、新型绩效考核模式及薪酬管理模式推行。
工作时间：2014-09 - 2017-07
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源总监hrd
工作描述：
任职上海慕思HR总监期间：
1.人员离职率从最初的35%降低到5%（年平均离职率）
2.培养部门经理20人，主管、店长50人以上，储备干部150人以上
3.KPI考核达标率75%-90%，对外招聘达成率90%以上，对内内部选拔到岗率100%，两年内培训计划完成率100%，部门核心人员离职率8%（两年数据，含不合格淘汰人员）
4.2015年慕思全国区域职业经理人技能比武PK大会获得第二名，总部授予“优秀经理之星”奖，编制《人力资源管理手册》被总部采纳作为总部官方资料发往各分公司和地区代理商作为制度手册的模板进行参考借鉴。2015年末通过公司考核获得“公司团队建设奖”
工作时间：2012-02 - 2016-01
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
企业描述：
多元化集团，经营连锁餐饮、连锁服装等多个品牌。年营业额持续保持5~10亿元，员工近1500人（其中编制内近800人，编制外近700人）。
主要业绩：
1、建立集团宽带薪酬体系与任职体系资格，有效地激活组织活力；
2、优化绩效体系，创新绩效管理方式，大大提高集团各公司工作业绩；
3、建立HRBP体系，成功实现HR架构重组和职能转型；
4、执行集团各公司HR与组织发展策略，提升一线经理人领导力水平；
5、推进并构建适合企业发展的HR体系，组织活力增强；
6、降低离职率24个百分点；
7、文控管理体系的建立。
主要职责：
1、按照集团总体发展战略，协助集团制定发展战略规划、审核各分子企业经营计划；并负责组织、实施集团日常人力资源行政工作的运营及管理；
2、根据集团企业发展战略指导人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划；
3、 建立胜任素质模型，明晰各类岗位、各级岗位的通用素质和专业素质，以及相应要求胜任能力级别。
4、建立基于胜任素质模型的培训体系，包括课程开发和管理、讲师选拔、培养和激励、及提高培训有效性，提升组织领导力和各类技能;
5 、依据公司发展目标和现状建立激励机制政策与方案，激活组织活力；
6、 负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；
7、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
8、负责人力资源规划和人员编制管理以及人力资源方面的预算管理与分析，定期对公司的人力资源状况进行分析，向管理层提出改善管理、提高工作效率的建议和措施；
9、负责公司的企业文化和雇主品牌的建设。
