工作时间：2014-02 - 至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：董办 | 所在岗位：集团管理总监兼人力资源总经理
工作描述：
担任职务：集团管理总监兼人力行政资源总经理离职原因：股东内耗
工作描述：担任职务：集团管理总监兼人力资源总经理
1、主导人力资源、行政总务、IT、采购等管理体系建立ＳＯＰ的建立；
2、校园招聘方案制定与现场宣讲；
3、集团本部、子公司中、高层管理及专业技术人员招聘，试用期工作状态的跟踪与沟通，转正审核；
4、主导会议管理体系的建立,主持中高层会议，并跟踪、协调、呈报、建议，并落实到位；
5、企业文化建设实施方案的规划、推动；时代
6、集团人力资源管理纲要的制定，人力资源、行政管理工作主导；
7、集团员手册的拟写、确定；
8、对内对外公文拟草,法律文书的审核；
9、年终考核及年度经营计划的起草；
10、协作ＣＥＯ对网络、营销、生产、设备、质量管理体系的建立；
11、参与网络营销中心的建立;
12、协作老板投资企划书的拟写。
工作时间：2012-02 - 2014-01
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：办公室 | 所在岗位：集团总裁办主任兼物业公司常务副总
工作描述：
离职原因：资金周转不灵
1、集团总裁办日常管理工作。
2、翟总裁对外发言稿、对外公文的拟写。
3、部、省、市高级干部的接待工作。
4、接手长三角物流园健达物业公司，梳理管理，转入正常运营。
5、协助房健达市场招商，房地产公司、二手车市场、文化传播，港务公司月重要工作跟踪、协调、呈报。
6、年度经营计划书的制定，集团高层管理干部复试工作等。
工作时间：2004-10 - 2005-08
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：办公室经理 | 所在岗位：办公室经理
工作描述：
上司: 首席代表
下属人数: 1 人
职责:
办公室日常行政财务人事管理，大客户管理，会展组织等
招聘、离职手续，计算发放员工工资奖金并递交个税
填报营业税费；更新证、照， 确保代表处的合法性
跟踪大客户定单和投标事宜
和总部联络完成售后服务支持
业绩:
独立完成证照更新，办公室装修等行政工作
和总部联系妥善完成客户售后服务事宜等
工作时间：2007-10 - 2013-01
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
职责范围：
战略规划管理
1、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。
2、负责组织阶段性评估公司经营规划。
3、督导各业务单元重点工作的达成，落实特殊事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。
绩效管理
1、根据战略和年度经营规划，运用BSC、目标管理制定三级KPI管理体系。
2、KPI过程控制：月度、季度指标完成情况分析，协助制定改善措施。
3、跟进改善措施达成情况，落实KPI体系的激励兑现。
4、根据目标完成情况组织季度、年度绩效考核。
5、根据往年各部成本、销售、利润三者的关系建立预算、成本控制管理制度，并与绩效管理有效的结合。
人力资源管理
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
2、 建立人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工激励与发展、员工关系管理等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
5、组织跟踪研究职位及人员变化情况，预测人力资源需求，拟订公司人员编制计划，实行人力资源动态管理与定编、定岗、定员相结合，控制人力资源成本。
6、督导公司高级核心技术人才和管理人才的稳定及队伍建设，建立“人才梯队及继任者计划”体系；建立公司专业化的培训学习组织，如“中层干部提高培训班”“高级人才培训班”等，有针对性地，着眼当前人力资源素质和未来人力资源质量能力结构需求，培养后备人才。
7、组织创新人才培训培养模式。通过与人才签订培训协议，提供时间、硬件及资金等资源支持，让积极上进者，让与公司组织发展所需要岗位人才，得到实质性的激励，并与公司共同进步。
8、提出、审批重大人事决策。及时处理人力资源管理过程中的重大人力资源管理问题。
9、监督企业人才库存建设及人才储备管理，保证企业所需要各类人才符合公司发展需求。
流程管理
1、总体监督设计完成所有业务及运营流程的建立、改善与再造。
2、对各项业务流程进行专项审核，保障组织按照流程有序运营。
3、监督各职能部门业务的开展，保证管理流程的有序高效。
企业文化建设
1、负责公司网站、内部杂志、宣传栏等的维护。
2、负责公司大型活动的策划实施。
3、负责公司内部提案的收集、管理、评估、激励。
工作业绩：
1、通过组织变革，实现了与公司发展相配套的组织结构经过不断维护和改善后，高效运行。
2、通过组织部门及员工岗位描述的文件化，部门职能更清晰，个人了，职责更明了，工作方向感更强，提高了员工的工作热情。
3、通过公司人力资源各模块体系构建，为各子公司及事业部人力资源开发和管理，提供指导和服务。
4、通过完善绩效考核模式和方法，将晋升、降职、薪资异动、劳动关系解除等与绩效考核挂钩，极大地鼓舞了员工士气，提高了员工工作的积极性。
5、通过一系列的人力资源开发和管理策略和基本管理制度的建立。提升了核心员工的保有率，促进了企业的凝聚力和向心力增强。
6、通过对人力资源管理的优化，既提高了工作效率，又节约控制了人力成本； 促进了企业的整体管理效益和水平提升，经营目标和管理业绩目标实现比率逐年提升。
7、导入BSC、三级KPI管理战略，组织绩效及目标达成率在90%以上。
8、各部部门费用率较往年平均降低5%。
