工作时间：2010-02 - 2010-08
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：人事行政部 | 所在岗位：行政人事主管
工作描述：
在该公司主要负责两部分内容：行政后勤工作及人事部门管理工作。
1.行政：新校区选址开设等相关筹备工作，公司固定资产购置，办公用品购置计划等。
2.人事：
a.负责公司人事部的创建以及企业人力资源管理体系的建立
b.根据公司需求制定相关的人事管理制度，执行公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作，制定绩效考核方案
c.拓宽人才招聘渠道，并负责实施人才招聘工作
d.组织员工岗前培训
e.负责人事行政部门的其他一系列管理工作及本部门与其他各部门之间的合作与配合，负责与政府机构的协调和沟通并与之保持良好的关系。
工作时间：2017-07 - 至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源管理
工作描述：
2017年本科毕业，于本年7月入职深超光电（深圳）有限公司，任职人力资源处规划发展课HR——主责全公司教育培训，协助课内规划薪资体系、绩效考核、组织变更、职务职称晋升。1.主责工作执掌为：思考教育训练策略，建立建全公司教育训练体系，规范教育训练流程，督导教育训练政策在各单位落地并对之稽核检讨。2.协助课内同仁制定公司人力资源政策。亦将公司高管理念转变为公司政策并督导各单位落实。对政策执行情况进行反馈检讨。3.日常事务：安排各阶主管参与内外部高级培训、论坛、会展与公司级内部授课计划（公司级课程开课和外部培训由我负责，各单位内部培训开课由各单位训练员负责）。负责审核各单位培训计划，核查培训落实情况，对各单位培训情况进行反馈检讨。对工作中遇到的问题提出改善意见。
工作时间：2014-02 - 至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源管理负责人（人力资源高级经理）
工作描述：
公司描述：
中核集团中国中原对外工程有限公司成立于1983年，是中国核工业集团的全资子公司，是中国核电项目出口主要的EPC总包商，在2015年ENR排名中位列第110名。
工作地点： 巴基斯坦
所在部门： 巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3项目部
汇报对象： 公司副总经理兼项目总经理
下属： 2人
工作职责：
担任集团海外项目部（巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3核电工程建设EPC项目）人力资源负责人，并负责相关行政工作。
工作业绩：
1、组织发展工作
组织机构建设－关注战略分解、阶段性资源投入及整合工作。
人力资源规划－根据项目规划制定全周期人力动员计划及阶段性人才需求计划。
人才建设方面－建立人才发展及岗位能力评估体系，促进核心人才有序发展。
2、人才招聘
国内部分－拓展招聘渠道，2014年招聘各类工程与技术管理人才50名。
人才本地化工作－负责海外人才雇佣政策研究及渠道管理工作，2015、2016年招聘近百名巴籍员工。
3、人才培养
体系建设－构建项目级+部门级（两级）人才培养体系，负责项目级体系运作，监管部门级培养计划完成。
资源建设－国际工程项目管理高级进修项目（与国内知名机构合作）、核电工程建设EPC岗位任职资格培训项目、“导师带徒”青年员工培养计划、中欧商业在线E-Learning项目。
人才本地化工作－与卡拉奇大学、卡拉奇当地职业技术学院合作，工程师联合培养项目。
4、绩效管理
体系建设－构建项目中层+项目基层（两级）/年度+月度（两级）考核体系。
体系运作－KPI审核机制，甲A甲B升降及末位淘汰机制，季度绩效面谈机制，项目重大节点奖励机制等。
5、薪酬管理
体系建设－工资总额+绩效奖金加权平均管理体系，项目里程碑节点奖励体系。
人才本地化工作－巴基斯坦籍员工薪酬福利管理体系建设。
6、员工关系
体系建设－海外员工轮岗体系、海外员工EAP体系、巴基斯坦籍员工管理体系。
体系运作－海外员工长期出国轮休机制、海外员工长期出国轮岗机制。海外员工EAP（帮助计划）管理，关注长期出国人员心理健康。巴基斯坦工会谈判管理，巴基斯坦籍员工定期沟通机制（项目级+部门级两级沟通管理），关注员工队伍建设，规避海外用工风险。
7、行政工作
上级团组接待工作，授权管理工作，行政办公等相关工作。
工作时间：2005-03 - 2008-02
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：人事行政部 | 所在岗位：人事行政总监
工作描述：
主要工作职责:
1，全面统筹规划公司的人力资源战略；
2，制定人力资源发展的各项规划，并监督规划的实施；
3，公司薪酬体系、绩效考核体系、培训体系建立及完善；
4，公司人才梯队建设，与多所大学结成长期战略伙伴；
5，企业文化建设及良好的企业形象塑造；
6，组建企业内刊《快捷达之路》；
7，全面修订公司管理制度，以配合人力资源战略变更及2008年劳动法律法规的变更；
8，督导公司ISO14001、TS16949、SA8000、5S等体系推行；
9，主导企业与本地政府外联。
