项目时间：2016-02 - 至今
项目名称：海外人才培养项目
项目描述：
项目介绍
工程师职合培养项目
1、在国外项目所在地，开展人才本地化工作；
2、筛选合适的大学或职业技术学院进行合作；
3、制定人才需求计划及人才需求标准；
4、到合作机构进行人才筛选；
5、派出内部师资赴合作机构进行人才定向培养；
6、阶段性考核、观察；
7、结业考核、签订录用协议。
项目业绩：
定向筛选、培养、录用100名巴基斯坦籍技术与管理员工。
我的职责
策划项目；组织资源；执行项目计划；总结与跟踪。
项目时间：2014-07 - 2014-10
项目名称：中国移动关于增强企业员工综合技能的培训
项目描述：
项目介绍
成都移动公司为进一步提高中国移动一线人员服务能力和品质，组织计划了为期三个月的成都地区各分公司一线员工全员培训活动。其中有业务技能方面的专业培训，也有综合素质方面如时间管理、顾问式营销、电话营销、基础礼仪，创新思维等各各式丰富的课程。
我的职责
负责培训项目的组织与协调工作，根据移动公司培训需求以及培训方案，执行培训活动的各项事前准备安排，包括参训人员的通知，培训讲师的接送、食宿安排，培训课件的装订印发；培训课堂的现场把控与管理，撰写培训课堂达人报告；培训培训效果的考核与评估，组织课后随堂考试和培训完返岗之后电话访问参训人员的相关领导，以及培训项目的报告拟写。
项目时间：2017-10 - 2017-10
项目名称：公司内部讲师认证培训
项目描述：
项目介绍
开展为期两天的公司内部讲师认证初级培训。培训对象：总监、经理级别欲申请公司内部认证讲师的中高层管理者。培训讲师为外部聘请之专业讲师。我负责预算申请、签订培训合同、确定参训学员、联系培训讲师、确定培训时间地点等此次培训的方方面面。
我的职责
项目时间：2015-02 - 至今
项目名称：KPI绩效管理体系建设
项目描述：
项目介绍
KPI绩效管理体系建设
1、年度+月度绩效管理框架；
2、年度KPI，侧重进度、费用、风险、质量与安全、人才培养和职业素养等，由项目上报+集团审核/下达，签订考核责任书，与年终激励相关；
3、月度KPI，侧重进度、质量与安全等，由年度KPI分解+阶段性目标任务组成，与月度激励相关；
4、关注下游客户综合满意度，关注部门间协作有效性评估；
5、实行考核指标互审机制，KPI及考核结果最终由项目总经理决定；
6、中层加权平均，部门员工加权平均，确保奖金总额可控；
7、考核申诉机制，对于影响关键路径的KPI，一票否决；
8、年度+季度考核结果反馈、绩效面谈机制；
9、考核结果影响员工岗位能力评估。
项目业绩：
运行有效的一套绩效管理体系。
我的职责
策划项目；组织各级员工落实、跟进；过程监督与管理。
