项目时间：2012-05 - 2013-11
项目名称：长庆油田技术宣传片、工艺动画制作项目
项目描述：
项目介绍
主要为长庆油田设计制作企业宣传片、技术宣传片、技术工艺动画，前后共计参与项目20余个。
我的职责
负责项目的前期策划、项目合同谈判、项目运行管理、项目计划制定与管理、项目执行过程中与客户的沟通协调以及项目后期的回款等工作。
项目时间：2013-12 - 2014-05
项目名称：考勤整改项目
项目描述：
项目介绍
项目描述：工厂存在部分人员虚假考勤的严重违纪行为，给工厂管理造成极恶劣的影响。部分管理人员和员工,利用工厂考勤管理的缺失和漏洞,通过代打卡、虚报手工考勤吃空响，严重的损害了公司利益和管理威信。根据以上问题公司决定推行考勤整改项目。
项目业绩：1、达到实际出勤人数与电子考勤人数一致，无不打卡人员；
2、达到电子考勤人数与手工考勤人数一致,无吃空饷人员；
3、达到工资计算与电子考勤紧密挂钩；
我的职责
项目主要负责人
1、项目计划拟定；
2、项目进度跟进；
3、项目结果实施。
项目时间：2014-06 - 2015-06
项目名称：源印绩效考核
项目描述：
项目介绍
1、6月--8月前期试运行绩效考核体系（生产手工部）
2、9月-11月中期开始在生产所有部门、品质部实行。
3、2014年12月--2015年5月后期外贸、国内业务、设计、行政人力资源等部门实行。
4、通过对各部门工作进行了解沟通，首先出来的员工《源印人力资源工作手册》，规范了源印外贸部、国内业务部、财务部、设计部、工程部、生产部、品质部、物控计划部、行政人力资源部等部门工作作了系统阐述，主要内容包括岗位职责、工作制度模板、工作细节规范及实用表格等，具有可操作性、指导性强等特点，是酒店管理人员进行高效率、规范化管理和迅速提升下属工作专业化水平的参照范本，为绩效管理提供依据。
5、在运行过程中发现问题及时解决。
我的职责
1、全面负责绩效考核事宜，建立考核制度
2、收集绩效考核数据，提出绩效考核方案供公司领导层决议。
项目时间：2012-10 - 2012-12
项目名称：薪酬调查
项目描述：
项目介绍
建立《雄越集团薪酬体系》、并做薪酬调研工作
责任描述：
负责组织协调薪酬调研的整体工作，并建立《雄越集团薪酬体系》。
我的职责
担任项目副组长
主要负责：
1、负责项目组织策划工作；
2、项目执行工作的督导；
3、项目的沟通协调工作。
