项目时间：2010-10 - 2011-02
项目名称：绩效考核体系调整
项目描述：
项目介绍
公司整体员工对原有的绩效非常不满，只是遵从考核，为考核而考核。通过调查问卷反映出普遍员工心理认为绩效就是变相的罚款。而管理层也认为绩效是成为节省成本的有效工具。说明管理层本身对绩效的管理认识不足，应增加管理和员工对与绩效信心与态度。第一增加绩效考核培训，让员工充分理解绩效考核的意义。第二，将原有多个指标进行删选，剔除影响力小的，近保留对结果有深度影响的指标，指标简单可复制。重新拟定奖罚标准，以奖为主，罚为辅。对原有的绩效目标与绩效指标进行评估，是否适应企业战略与现期发展，调整，遵循SMART原则和二八原则，以建立淘汰机制。
我的职责
主要负责调查表的制定，对收集数据分析，制定绩效调整方案，监督方案的执行与修改
项目时间：2013-03 - 2013-12
项目名称：安全三级认证
项目描述：
项目介绍
安监局对开发区内生物制药企业下达三级安全认证目标，要求企业尽快通过认证以具备安全生产资格。
我的职责
1、负责公司整体安全体系文件的建立；
2、负责和劳动局认证老师沟通，并根据沟通结果进行文件的初次、二次修订工作；
3、负责制定审核报告并进行三级认证网报和安排外审工作；
4、进行自评及领取三级证。
项目时间：2011-02 - 2014-10
项目名称：管理业绩
项目描述：
项目介绍
１、关注内部员工的职业发展，改变选人、用人的一贯做法，采取内部晋聘的方式选拔管理人员；
２、根据企业现行发展阶段，努力降低人工成本，减少人员编制，合并工作内容，相对地提高员工的工资报酬；
3、搭建企业内部培训管理体系，从人员组织、课程安排与实施、课后评估与反馈、师资管理等；
4、结合企业管理过程中暴露出来的短板和问题，有针对性的开发培训课程，从思想上提高员工的意识，进而影响其行为，最终达到结果的改变。
我的职责
项目时间：2012-12 - 2013-02
项目名称：夏普协商解除
项目描述：
项目介绍
本次因夏普内部运营政策调整，负责广东省50名员工的协商解除工作。
我的职责
依据总方针，结合区域内实际情况，制定协商解除方案，工龄、补偿金计算以及解答各类问题。秉着以结果为导向，辅以过程中的积极、耐性沟通和政策解释，以及前期充分的准备工作，最终在规定时间内，所负责的解除员工都能够予以配合，完成本次协商解除的任务。
