项目时间：2015-09 - 2016-09
项目名称：管培生培养项目
项目描述：
项目介绍
为了为未来1-2年储备、培养业务单元负责人，同时建立内部合伙人机制，公司于2015年下半年启动120名管培生（内部合伙人）的招聘、培训培养项目。
管培生（内部合伙人）培养计划共分为入职培训、集中培训、门店实践学习、分公司实践培养四个阶段。其中入职培训阶段由入职课程、拓展课程组成；集中培训阶段持续3个月，分为产业课程、经营管理、自我管理与领导力、门店与分公司运营、技术课程，及行动学习等6个模块；门店实践学习阶段为期2个月，通过在基层岗位上培养市场意识、客户导向及解决问题的能力；分公司实践培养阶段为期6-12个月，通过轮岗培养方式，完成内部合伙人的培养目标。管培生项目建立了项目组跟踪，业务实践导师、职业发展导师双导师制，并在每个阶段建立了不同的评估维度、评估程序、评估方法。
我的职责
项目负责人，内部合伙人制度模式设计；培训培养方案设计；组织实施脱产培训、实践培养；组织各阶段学员评估、考核与淘汰。
项目时间：2008-12 - 2009-03
项目名称：协助并监督集团下属媒体分支内部裁
项目描述：
项目介绍
项目描述：因市场整体萎缩,集团决定在全国12家媒体分支内实施裁员计划。
工作目标:协助并监督各分支平稳裁员。
责任描述：*前期听取并审核各分支相关部门共同策划裁员计划;
*前期审核拟裁员名单及审核相关人员个人资料信息;
*审核裁员赔偿金的核算;
*监督并确保裁员计划的合法性;
*监督裁员过程,以确保平稳裁员。
我的职责
项目时间：2005-10 - 2006-04
项目名称：公司组织架构调整
项目描述：
项目介绍
对公司人事部组织架构由单一管理，调整后形成叠加管理，事业部组织管理和责任制。
目的：对营运中心积极配合，合理利用公司资源，提高资金利用率，降低成本和库存。
配合监督各部门经理、责任人执行公司规章制度和提高工作效率。
我的职责
以总经理为主导，人事部经理对公司组织架构进行合理化人员调整，进行柔性人员岗位重置，招聘和筛选。
在各项管理制度，岗位职责，人员匹配，薪酬系统，绩效考核，人力资源费用预算进行合理化改进和完善。
项目时间：2010-02 - 至今
项目名称：安全管理
项目描述：
项目介绍
负责项目人员培训考核及指导，负责建立安全各项应急预案及演练工作。与政府部门的有效沟通，事故的及时通报。
建设完善的管理职能，监督人员并指导工作的展开。
我的职责
1、对消防、生产、机械伤害、电力伤害、特种危化操作岗位安全管理‘，’建立有效的安全管理制度；
2、负责对公司所有人员进行安全培训及教育宣传工作；
3、负责对各安全事故的紧急处置工作；
4、主导对各项安全预案的制作、管理、及演练工作；
5、培训人员，组织演练，常期督导，定期检查；
6、将隐患消灭于前期初始阶段。
