工作时间：2008-07 - 2013-04
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事主管
工作描述：
1、负责集团招募工作并针对集团员工配置及流动进行数据统计分析并给出合理化的建议；
2、组织新员工入职培训，落实年度培训计划，并组织开展培训效果评估，结合绩效考核结果，有针对性的开展培训工作。
3、负责集团劳动合同的签订与管理；
4、负责集团薪资核算工作；
5、负责员工社保、公积金的计算、缴纳和年审工作；
6、负责办理员工退休、工伤、生育手续的审批手续；
7、 协助领导制定和修改人事制度及人事流程；
8、对集团东北及蒙东区域分公司工作的指导与管理。
工作时间：2004-09 - 2011-05
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：前台部 | 所在岗位：大堂经理/领班
工作描述：
负责和酒店内外的相关部门沟通协调，为客人提供优质的综合服务。具体负责项目有：VIP客人入住期间的接待工作，为客人介绍酒店内相关设施，安排导游，安排旅游和商务用车，安排接送机服务，处理投诉，带客人就医看病，确认和更改机票，为客人订餐，提供国际邮寄服务，帮客人查找遗失物品，帮助客人在酒店内上网，留转物品，行李寄存，等等。
工作时间：1995-10 - 1999-10
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：行政人事经理/总助 | 所在岗位：总裁助理/总经理助理
工作描述：
1.根据企业的战略决策及经营环境和公司的业务规划.在总经理指导下.主持行政人事管理的日常工作。
2.组织制定完善人事系统管理制度与人事规划工作.推进公司管理进步.创造良好的企业文化氛围。
3.制定公司人力资源管理制度，根据公司发展战略，制定相关的人力资源规划和薪酬体系；
4.根据公司人力资源规划进行招聘、培训，员工绩效考核、薪酬设计与管理、劳资事务处理等；
5.制定修改和完善员工考核制度、薪酬福利制度、员工培训制度；
6.其他行政后勤事务支持；
7.根据公司的发展规划，推行6S操作管理体系。
1，参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2，综合平衡年度生产任务，审核制定月度生产计划，做到均衡生产；
3，不断完善生产质量管理体系，组织实施并监督生产质量体系的正常运行，监督各管辖部门工作目标与计划的实施情况。
4，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题。按工作程序做好与开发、营销、财务部门的横向联系；
5，监督生产现场管理工作，生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
6，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
7，负责组织生产安全教育，加强安全生产的控制、实施。严格执行安全法规、生产操作规程，保证安全生产，杜绝火灾、设备损坏、人身伤亡等事故的发生；
8，参与推行公司相关规定与制度，督导各相关部门按规范执行。保证内部工作流程及生产供应链运作顺畅；
9，各下属部门的工作安排、监督、培训与指导；
10，建立健康、向上的企业文化，使企业实现可持续发展；
11.根据企业的战略决策及经营环境和公司的业务规划.在总经理指导下.主持行政人事管理的日常工作。
12.组织制定完善人事系统管理制度与人事规划工作.推进公司管理进步.创造良好的企业文化氛围。
13.制定公司人力资源管理制度，根据公司发展战略，制定相关的人力资源规划和薪酬体系；
14.根据公司人力资源规划进行招聘、培训，员工绩效考核、薪酬设计与管理、劳资事务处理等；
15.制定修改和完善员工考核制度、薪酬福利制度、员工培训制度；
16.其他行政后勤事务支持；
17.根据公司的发展规划，推行6S操作管理体系。18.协助总经理成功的全面统筹运作.企业投资.融资.企业并购.实业经营等.
19.全面系统单独编订公司制度.对企业诊断.成本搜制.生产管理.市场营销运作有独到之处.
20.制订前瞻性战略.实施.一个基本点.两个考核中心.与经营计划融会贯通.
21.紧跟最新国际化.管理模式.切实结合行业特征运作.
工作时间：2008-10 - 2015-03
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：人事行政部 | 所在岗位：行政主任、行政人事经理
工作描述：
完善及推动公司人力资源管理体系和行政管理体系建设；
（1）人力资源：
1. 负责组织并执行人力资源各模块工作；
2. 健全公司职位职级体系及薪酬激励体系；
3. 招聘工作：根据公司年度招聘需求及年度人员编制预算，组织实施招聘；
4. 员工关系管理：跟进新进员工试用期表现，及时发现问题并采取行动进行解决；处理各类工伤和劳资纠纷。
5. 设计及推动公司变革，营造更具活力与和谐的公司文化；每年组织各类大小活动数十次。
6. 提报人力资源报表。
工作业绩：
1、组织架构优化
1）通过员工满意度调查、干职工座谈会、总经理信箱、合理化改善建议等多渠道收集的客观数据，对公司管理分析，实时提案数十件，并采取阶段性推进的改善策略，员工满意度平均率（员工离职率、内部晋升公平度、薪酬福利满意度、行政服务满意度） 有效提升；提升了公司工作效率，有力地支持公司有效运作。
2）完成人员整合，削减了冗员，提升了产能与效率，且降低了工资成本。
2、招聘及相关工作
1）合理使用各类工具和渠道满足公司招聘计划，基本满足公司业绩增长的用工需求和人力需求；
2）组织编制部门预算计划：合理增减预算，严格控制成本；
3）建立了关键岗位继任人员计划以支持工厂内人才职业发展。
3、薪酬&福利管理
1）主导薪酬福利政策的制定并推动其合理完善；
2）对各职级职位工作内容进行分析，并参照市场薪酬数据，完成了职级、职位的整合和市场薪资的对接。
3）核算薪资、社保、公积金。
4、培训
1）采用内训外训相结合的方式，推动培训课程和项目在公司内的实施；
2）依照公司业务发展及干职工职业发展需求，建立核心员工及中层管理干部培养制度，并组织实施。
5、绩效管理
推动公司绩效管理体系的正常运作，由原来拍脑袋的绩效管理现象，变更为能和财务、和销售业绩有效对接的绩效模式。
6、员工关系
成功化解各类重大劳资纠纷、人事纠纷约10起左右。
（2）行政：
1.重新规范了系统的行政制度和业务流程，实施了程序化与规范化管理。根据行政业务特点，完善了资金审批流程、文件报批流程、月度经营计划审批流程、报销流程、发文流程等。
2.完成了安全生产标准化建设。
3.完成了饭堂重建工作，使外包饭堂成为公司组织构架的一部分，提高了员工的就餐质量。
4.重新审核修订了关于车辆使用的有关办法及推行工作，不但减少了公车私用现象，而且缩短了公司杂项采购、送货环节，疏堵各项漏洞，在挽回公司各项损失的同时极大提高了生产效率！
