项目时间：2003-02 - 2004-03
项目名称：屏锥包装材料资源再利用项目
项目描述：
项目介绍
为降低包装材料采购成本，节省包装费用，对投放客户包装材料进行回收、修复并再利用。
我的职责
为降低包装材料采购成本，节省包装费用，对投放客户包装材料进行回收、修复并再利用。担任项目负责人，负责回收材料仓库选址、筹建、运营。协调公司各部门，对成品包装、投放客户包装材料的回收、修复、反馈跟踪，新旧包装材料按照一定比例投放，确保产品包装的稳定，回收率由由56%提高到91%以上，每年节省屏锥包装材料采购成本300余万元。
项目时间：2014-01 - 2014-08
项目名称：建立公司职位体系
项目描述：
项目介绍
根根公司实标情况及发展需要建立公司的职位体系，包括公司职系、职类、职等、职称体系，以及相对应的公司组织设立及人员配制及管控方式，作为后续人员选、用、育、留，各项工作的基础。
我的职责
制定整体方案，组织各部门及相关负责人会议沟通及意见征询，最终推动完成整个方案。
项目时间：2013-02 - 2013-11
项目名称：公司内部讲师团队建设
项目描述：
项目介绍
根据公司实际情况，组织收集有专业可讲课的内部人员进行相应培训、考核及内部培训授课机制从而组织起公司内部讲师团队及公司自主课程体系。从而为公司人才培养提供了有效的内部资源积累。
我的职责
撰写制定相应方案，组织各部门及相关负责人会议沟通及意见征询，最终推动完成整个方案。
项目时间：2013-05 - 2013-11
项目名称：岗位必修课培训制度的建立
项目描述：
项目介绍
根根公司的职位体系针对各岗位的工作性质及工作分析，结合人才测评及岗位能力素制模型建立起公司关键岗位必修课培训制度。组织开设相应培训班，对相应岗位从业人员进行职业化培训。
我的职责
撰写制定相应方案，组织各部门及相关负责人会议沟通，并督导整个制度执行情况。制定相应的培训计划，督导其计划的实施。
