人力资源部经理简历工作经历怎么写

简历本 04月19日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2004-09 - 2007-08

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:人事部 | 所在岗位:人事经理

工作描述:
工作职责:
1.依据公司策略规划制定及执行人力资源策略目标
2.维持政府相关单位良好关系
3.确保人力资源制度及政策符合相关法律法规
4.规划及发展相关渠道、工具招募优秀之人才
5.保证公司相关人才资源符合公司目前及未来发展之需求
6.定义及发展符合公司策略与方向的企业文化
7.建立并确保沟通渠道的畅通及透明
8.规划及指导员工敬业度及组织绩效调查
9:人力资源相关管理系统开发及维护
10.发展训练体系以满足公司发展及员工职业生涯规划之需求
11.定义及发展员工绩效管理体系
12.员工关系维系及发展
13.制定及执行薪酬策略以满足公司之人才策略
14.EAP员工帮助计划体系建立与完善
15.其他行政总务等相关事项
主要工作业绩:
1.因应公司多次变革,人力资源体系调整与重建;
2.建立与完善公司E-HR系统,目前所有function均已实现E化;
3.EAP员工帮助计划建立与完善,全方位照顾员工身心健康;
4.多次成功处理劳资纠纷事项,完善内部流程,拥有丰富的理论和实践经验;
5.依据“杨三角”组织模型,构建并强化公司核心组织能力;
6.成功规划和实施公司内部员工满意度、敬业度及组织健康调查;
7.通过talent pool,训练,绩效管理体系等建立完善的人才培育成长机制;
8.企业文化再造,由品牌文化转向代工制造文化;
9.丰富的校园招聘及雇主品牌推广经验;

工作经历(案例二)

工作时间:2002-10 - 2008-01

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:成都分公司、重庆分公司 | 所在岗位:分公司行政人事负责人(总经理助理职责)

工作描述:
其它管理职责:

培训部职责(后改名教育与咨询部):

与客户建立良好的关系并进行维护;
发掘客户的潜在培训需求;
根据客户的需求设计、调整培训方案;销售培训课程、监控并评估培训效果;
内外部关系协调,包括安排培训讲师、培训时间、地点、差旅、食宿、收款、资料印刷等;
策划培训市场推广活动;
成都、重庆分公司培训咨询销售团队的监管

财务部职责:

财务制度的制定及完善;管理流动现金;
帮助上级管理账目;帮助上级进行费用审核、控制;
员工费用报销的审核;

IT部职责:

公司办公司网络、电话线布局;
公司电脑设备、通讯设备的采购及维护、盘点;
维护公司电话系统的正常运行;维护公司服务器的正常运行;
与总部IT部门的沟通协调


市场部门职责:

建立及更新客户数据库;
礼品管理;期刊的预定及邮寄;
帮助销售达成业绩目标;
搜索潜在客户,为销售做潜在客户储备;
协助策划并组织市场推广活动

体系审核部客户服务职责:

客户关系维护
客户联谊会的策划及举办;
邮寄礼品;
帮助客户协调与公司的事宜,帮助解决客户投诉;
策划并组织市场推广活动;

工作经历(案例三)

工作时间:2013-06 - 至今

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门:人力资源 | 所在岗位:人力资源部经理/中心主任

工作描述:
- 协助国企改制后期的文化建设与制度改革、流程再造,引进外企的高效理念。
- 协作制订集团人力资源组织架构、人才梯队建设、职位体系、薪酬福利设计等方案。
- 制定公司的人力资源战略,以符合集团总部上市以及全球营销中心的业务发展需求。
- 推动企业战略转型改革工作,并及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
- 建立整套人力资源、行政管理制度与流程。
- 带领人力资源团队负责全球市场营销中心的战略规划、人才招募、专业培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
- 设立员工的职业生涯规划与晋升通道体系,以及人才继任计划。
- 与政府部门保持密切合作关系,协助集团总部进行上市筹备工作。
- 负责全球营销中心的信息安全,管控ERP和服务器等。
- 管控税务、银行等相关工作。

工作经历(案例四)

工作时间:2010-11 - 2012-03

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门:人力资源部 | 所在岗位:人事经理

工作描述:
全面负责三家公司的人事工作。(昳乐实业、易乐文化传播有限公司、福到物流等)
(1)全面负责薪资、绩效、招聘、员工关系等日常人资工作
(2)负责三家公司每年的人工成本预算,并进行费用合理分配。
(3)整合的各部工作流程,协调各部工作衔接和加强工作流程的畅通。
(4)重新划定岗位和规划人员发展通道,为企业发展提供所需各类人才。
(5)根据企业经营需求,制订各类人事规章制度,并加强规章执行力度。
(6)妥善处理各类企业纠纷。
工作业绩:1、规范与制:运用人事专业对公司人事工作流程进行重新梳理;2、招聘:根据编制对公司大量人力缺损进行补充,和人员结构调整;3、人员培训:对下属进行人事专业培训,纠正工作方式和对人事概念的错误了解;4、员工关系:妥善处理公司十三起劳动纠纷,保证仲裁全部胜诉。

有用
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