人力资源部经理简历工作经历填写样本

简历本 11月26日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:1997-11 - 2001-12

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门:营运管理中心 | 所在岗位:营运管理中心助理

工作描述:
1、1997年11月至1998年10月,从事门店管理工作,在北京地区工作一年并协助开设四家分店。
2、1998年10月—2000年任职营运管理中心助理
(1)进行各项制度营运制订,人员招聘、考勤制作、绩效考核、门店管理人员调动以及协调员工与公司的劳动纠纷,参与新进人员的培训工作。
(2)协助总部作营运各项指标的数据分析,制订公司下一年度的工作计划及目标管理。
处理各类营运事务,包括顾客投诉等事件。
(3)协助IT部门完成门店收银ERP系统建立。
(4)编写营运管理手册,中高级管理人员培训手册等。
3、2000年—2001年12月任职门店经理职务。先后管理三家门店。负责全店的营运工作。

工作经历(案例二)

工作时间:2006-08 - 2007-03

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:人事专员

工作描述:
1、负责新员工入职、离职手续办理
2、负责员工考勤统计与汇总
3、负责员工转正手续办理,转正通知发放。
4、员工合同管理,档案管理。
5、负责员工社保,公积金月度缴纳,提取,转移。
6、领导交办的其他任务。

工作经历(案例三)

工作时间:2007-09 - 2011-04

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门:人力资源部 | 所在岗位:人力资源部经理 兼总经理助理

工作描述:
系德国独资企业,我在上海总部
上海有总部office和生产基地,
香港有分公司,
德国有贸易公司。
工作职责和业绩:
1、调整公司组织结构适应企业发展需要:
①根据公司战略意图,调整部门设置,使组织适应外部的竞争环境,优化管理模式;
②明确各部门权责划分和上下级命令链,力促扭转过去的“多头领导、交叉汇报、信息满天飞、责任难划分”的局面;
③组织开展关键岗位的岗位分析,规范岗位说明书,夯实人力资源管理基础;
④梳理和优化订单处理、采购等跨部门合作和审批流程。
2、制定人力资源规划并监督其执行和实施:
① 根据公司发展计划,通过调研编制人员需求计划;
②策划招聘渠道和招聘进度;
③编制人力成本和人事费用预算;
④编制员工使用工具(比如电脑等办公设备)费用增加预算。
3、制订招聘制度及流程,实施招聘管理、员工职位管理:
① 依据部门职能和岗位职能确定岗位任职条件;
②通过推荐、网上招聘、现场招聘、电视招聘、中介、校园招聘等渠道招聘新员工;
③ 组织面试,择优录用新员工;
4、制订培训体系并组织培训:
①制订公司新员工入职培训(三级教育)计划并组织实施,促进新员工尽早了解公司文化和公司各项规章制度,快速融入公司;
②根据班组长现状制定并实施班组长管理培训计划,使班组长认清自身角色,有效发挥管理作用;
③ 对中层管理人员进行素质测试,根据测评结果,制定针对性的沟通技巧、激励方法、管理技能等培训计划;
④及时对培训效果进行评估,不断改进培训计划;
5、重构薪酬福利体系:
①重建薪酬福利体系、制度;
②注重激励工资和弹性化福;
6、推动企业绩效管理,建立畅通的沟通渠道和激励机制:
① 设立各部门考核指标,使得各部门工作目标明确,统一目标;
②组织制定考核流程,落实考核责任人和统计流程;
③推行绩效沟通制度,促进员工素质提高和管理人员管理水平的提高;
7、推进强化企业文化建设:
① 通过各项制度执行等措施,加强员工纪律性和组织观念;
② 通过征文比赛和张贴各种标语提高员工质量意识和客户至上意识;
③通过敦促生产运营系统的质量管理考核制度的完善,强化员工关注质量的行为;
8、主要业绩:
①为公司引进运营经理、采购经理、品质经理、设备经理,形成了一个高效运营管理团队,迅速将工厂月产能由250万提高到450万;
②工伤事故减少,环境更加整洁;
③ 员工情绪稳定,新员工流失率由46%降至28%。

工作经历(案例四)

工作时间:2013-07 - 2015-04

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门:人力行政部经理 | 所在岗位:

工作描述:
1.公司各部门工作职责与流程梳理,相关制度修订,岗位职责说明书的编写;
2.公司各部门工作计划,总结汇总提报;
3.本部门年度与月度工作计划和预算编制提交;
4.各部门经理绩效信息搜集与核算;
5.月度优秀部门评选与员工满意度调查工作组织与执行;
6.公司各类会议(周例会,月例会,月度营销会,月度员工大会,订货会,年会等)的组织与执行;
7.招聘工作的安排与指导,有效招聘渠道开发与维护;
8.公司外阜新开店铺的人员招聘与证照办理,公司相关业务合作方的开发与维护;
9.培训工作的指导与协助,外部培训与拓展合作方的开发;
10.薪酬福利与绩效考核方案的参与制定与推行;
11.推进员工劳动合同与社保的办理工作;
12.公司行政管理(前台管理,档案合同管理,用品与资产管理,宿舍管理,车辆管理,印章与钥匙管理,员工活动等)工作组织,安排,指导与协调。

成果:公司OA系统的上线运行,公司员工劳动合同的统一签订,社保的分批办理,公司员工意外险的办理,公司外阜保定百盛店,北京百盛店,西安万达店,兰州万达店等新开店铺的人员招聘,培训,证照办理等。

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