工作时间：2013-06 - 2016-08
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源部经理
工作描述：
公司是大型央企中广核集团子公司，深交所主板上市公司；非动力核技术应用行业中，加速器装备、材料辐照改性占据国内第一位；设六家分子公司。
1、根据集团公司“十三五”发展规划，制定和实施公司人力资源战略规划，进行年度人力资源预算和管理；参与公司重大人事决策；制定和实施公司年度人力资源工作计划，组织协调各部门的人力资源工作，建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理平台，制定和完善人力资源制度，强化人力资源管理的专业性和规范性；
2、根据公司经营目标和经营计划主导设计企业组织架构，进行全公司各岗位的定岗、定编、定员工作，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权责及任职资格要求；在岗位评估基础上、设定不同职级权重系数，设计薪酬福利体系；主导KPI指标库建立及绩效考核方案设计，根据工作业绩量化考核，每月进行绩效面谈处理绩效投诉；不断推动绩效改善；
3、根据公司年度经营指标，制定年度人员编制计划，组织开展招聘工作；开发招聘渠道、满足公司各层级人员招聘工作；参加周边人才市场招聘；举办大学校园宣讲会；负责公司整体人才梯队搭建、继任计划、职称申报、职业技能资格评定；
4、根据公司发展规划，制定和完善培训制度和体系并实施；制定和完善新员工入职培训和管理培训生制度和流程；建立内部讲师队伍、策划、实施内部培训；参与开发核技术应用课程十余件；培养专职讲师三名、兼职讲师十余名；培训效果进行评估改进；
5、负责公司重大劳资纠纷、工伤、违纪事件协调处理工作；组织识别国家劳动法律法规并结合公司需要合理贯彻执行；建立和完善本部门的工作标准、制度和流程，评价考核帮助下属提高工作绩效、管理部门预算；
6、统筹监管分子公司人力资源工作，每月分子公司人事信息月报审核、日常工作反馈改进；定期搜集人力资源法律法规、及时传达总部最新人力资源政策并监督执行，针对分子公司出现的问题提出指导改进意见；定期组织人事干部参加各种人力资源培训；
7、协助公司知识产权管理，协助高企项目、科技项目申报、专利事务管理及行政后勤等工作。
工作时间：2009-06 - 2013-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源部经理
工作描述：
公司是国内最大的网络机箱机柜、高低压开关柜生产商、占据国内市场份额第一位，拥有各种进口生产设备数百台，拥有核心专利技术和人才梯队。
1、根据公司发展制定年度招聘计划；组织开展各职级人员招聘工作，参加人才市场招聘；举办大学校园宣讲；积极联系中介、劳务公司协助招聘；鼓励公司内外部推荐及内部岗位继任计划；实施人才阶梯储备计划；
2、根据公司发展制定年度培训计划；组织开展培训工作、开发培训课程十余件、培训效果评估与改善；培养两名专职讲师、十余名兼职讲师；建立员工培训档案、培训登记卡制度，培训记录作为年度考核的依据；
3、根据公司发展制定KPI绩效考核方案，编制完善岗位说明书、建立和提取KPI指标、形成科学性、量化的个人绩效考核表；汇总审核公司绩效考核数据；绩效月度会议召开，处理绩效偏差和投诉，不断推动绩效改善；
4、根据公司发展制定完善薪酬方案；根据岗位、职级、层次设计宽带型的工资结构、制定多渠道的薪资浮动机制、定期收集不同行业地区同岗位薪酬调查报告，作为年度薪酬调整依据；审核月度考勤和工资准确性；
5、组织识别国家劳动法律法规并结合公司实际合理贯彻；审核每月社会保险缴退，批准特殊员工合同签订及备案；参与公司重大劳资纠纷协调处理；负责工伤认定鉴定、员工违纪事件处理，定期做工伤分析；
6、审核每月食堂采购计划、每月菜单制定及成本分析；不定期审核菜金供应商；菜品合格入库，保证菜金质量卫生；严格控制食堂卫生，及时处理食堂投诉；负责公司保安队、工会管理，不定期组织各种工会活动。
工作时间：2016-08 - 至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源部部长
工作描述：
公司是复合型环保材料供应商，新三板挂牌上市公司；复合环保材料地板行业，木塑地板占据国内前三位，积极在室内环保地板、装饰板产业发展布局。
1、根据公司中长期发展规划和经营目标，制定公司人力资源发展规划，主导公司组织架构设计、进行公司各岗位的定岗、定编、定员工作，进行岗位分析与岗位描述，明确各岗位权责及任职资格要求，建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理平台，制定和完善人力资源制度，强化人力资源管理的专业性和规范性；
2、根据公司年度规划制定人员编制计划和预算，建立和完善公司招聘面试流程，负责公司各职级的人才引进工作，通过开发招聘渠道，引进到生产部长、质管部长、国内销售部长、国际销售部长、生产总监、技术总监等中高层岗位，为公司长期快速发展提供人才支撑；定期做离职分析，结合公司和市场行业情况提出合理化留人育人建议；
3、根据公司年度规划和公司实际制定年度培训计划并组织实施，包括但不限于入职培训、技能培训、安全生产、班组长建设、精益生产、自动化技改、管理课程及各部门工作流程培训，改变了公司没有培训体系的状况，对于员工能力提高、人才培养储备起到关键作用；针对培训课程，定期做培训评估，逐步建立和完善培训师队伍和培训课件；
4、根据公司年度经营目标，主导公司各绩效部门目标分解工作，建立绩效考核指标库；设计KPI绩效考核方案，包括中高层管理人员、基层管理人员、销售人员、生产一线人员等考核方案；推动公司绩效考核工作的开展，每月定期进行绩效面谈和改善工作；
5、根据公司年度规划和薪酬福利预算，结合市场和公司实际，建立公司薪酬福利体系，做好人员定岗定级工作；在薪酬体系运营过程中根据实际情况不断完善并做好半年度、年度公司薪酬福利调整和年终奖金核算工作；
6、负责公司重大劳资纠纷、工伤、违纪事件协调处理工作；组织识别国家劳动法律法规并结合公司需要合理贯彻执行；建立和完善本部门的工作标准、制度和流程，评价考核帮助下属提高工作绩效、管理部门预算；
7、负责公司会议制度包括议事规则的建立、主导会议组织协调、会议纪要撰写、会议要求跟踪落实，不限于总经理月度总结会、总经理办公会、部门总结会、质量分析专题会议、安全专题会议、薪酬专题会议等工作；
8、根据公司中长期战略发展规划和年度经营目标，协助董事长进行公司年度目标撰写、各部门目标分解、公司内部治理、管理提升等工作。
工作时间：2008-10 - 2015-03
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：人事行政部 | 所在岗位：行政主任、行政人事经理
工作描述：
完善及推动公司人力资源管理体系和行政管理体系建设；
（1）人力资源：
1. 负责组织并执行人力资源各模块工作；
2. 健全公司职位职级体系及薪酬激励体系；
3. 招聘工作：根据公司年度招聘需求及年度人员编制预算，组织实施招聘；
4. 员工关系管理：跟进新进员工试用期表现，及时发现问题并采取行动进行解决；处理各类工伤和劳资纠纷。
5. 设计及推动公司变革，营造更具活力与和谐的公司文化；每年组织各类大小活动数十次。
6. 提报人力资源报表。
工作业绩：
1、组织架构优化
1）通过员工满意度调查、干职工座谈会、总经理信箱、合理化改善建议等多渠道收集的客观数据，对公司管理分析，实时提案数十件，并采取阶段性推进的改善策略，员工满意度平均率（员工离职率、内部晋升公平度、薪酬福利满意度、行政服务满意度） 有效提升；提升了公司工作效率，有力地支持公司有效运作。
2）完成人员整合，削减了冗员，提升了产能与效率，且降低了工资成本。
2、招聘及相关工作
1）合理使用各类工具和渠道满足公司招聘计划，基本满足公司业绩增长的用工需求和人力需求；
2）组织编制部门预算计划：合理增减预算，严格控制成本；
3）建立了关键岗位继任人员计划以支持工厂内人才职业发展。
3、薪酬&福利管理
1）主导薪酬福利政策的制定并推动其合理完善；
2）对各职级职位工作内容进行分析，并参照市场薪酬数据，完成了职级、职位的整合和市场薪资的对接。
3）核算薪资、社保、公积金。
4、培训
1）采用内训外训相结合的方式，推动培训课程和项目在公司内的实施；
2）依照公司业务发展及干职工职业发展需求，建立核心员工及中层管理干部培养制度，并组织实施。
5、绩效管理
推动公司绩效管理体系的正常运作，由原来拍脑袋的绩效管理现象，变更为能和财务、和销售业绩有效对接的绩效模式。
6、员工关系
成功化解各类重大劳资纠纷、人事纠纷约10起左右。
（2）行政：
1.重新规范了系统的行政制度和业务流程，实施了程序化与规范化管理。根据行政业务特点，完善了资金审批流程、文件报批流程、月度经营计划审批流程、报销流程、发文流程等。
2.完成了安全生产标准化建设。
3.完成了饭堂重建工作，使外包饭堂成为公司组织构架的一部分，提高了员工的就餐质量。
4.重新审核修订了关于车辆使用的有关办法及推行工作，不但减少了公车私用现象，而且缩短了公司杂项采购、送货环节，疏堵各项漏洞，在挽回公司各项损失的同时极大提高了生产效率！
