工作时间：2009-03 - 2013-03
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部部长 | 所在岗位：
工作描述：
一、招聘方面
⑴辅导招聘主管、招聘专员完善和建立招聘渠道，进行招聘分析，满足各部门对人才的需求
⑵协助总裁招聘面试企管部部长、总裁助理、总裁办高级秘书、董事长助理、生产总监
⑶与青岛大学、山东服装学院等高校建立校企合作，为公司储备后备人才
二、薪酬方面
⑴主持制定集团的薪酬管理制度
⑵主持设计集团各个部门的薪酬结构与水平：目前已完成的部门如下：西服厂技术部、衬衣厂技术部、CAD 中心、生产厂一线员工保底工资制、市场部、职装业务部、量体管理部、职装支持部、研发部、瑞璞客服部、瑞璞管理部、凯妙管理部
三、绩效方面
⑴主持制定集团的绩效管理制度
⑵主持设计各个系统的绩效考核制度：目前已完成的如下：生产厂三级人员绩效考核制度、量体人员量体技能绩效考核制度、职业装销售人员绩效考核制度、市场部销售人员绩效考核制度、研发人员绩效考核制度、瑞璞、凯妙MTM销售人员绩效考核制度
四、培训方面
⑴主持设计培训体系，目前已完成的如下：量体人员技能培训体系、瑞璞销售人员培训体系、人力资源工作培训体系、新员工培训体系
⑵和青岛大学联合组建企业大学（目前进展不大）
五、职业生涯规划方面
⑴主持设计集团的职业生涯规划体系
⑵主持设计各个系统的职业生涯规划，目前已完成的如下：职业装销售人员职业发展规划、瑞璞关系营销销售团队职业发展规划、量体人员职业发展规划、市场部人员职业发展规划
六、员工关系方面
⑴着手建立集团的员工关系体系
⑵目前已经开展的工作如下：建立员工满意度调查机制，定期了解员工的工作满意度情况，并作具体分析，报高层作为决策依据；创新员工福利模式，建立亲情型福利模式，如蓓蕾计划、养老金账户计划；及时和法务部联合处理劳动摩擦，化解矛盾，如，高密某女工的医疗赔偿问题、即墨某员工的交通事故问题等。
七、组织建设方面
⑴组建哈尔滨分公司、沈阳分公司、北京分公司、上海分公司、南京分公司；
⑵调整济南分公司、临沂分公司、东营分公司、威海分公司组织职能和人员团队建设；协助总裁、营销总监调整营销中心各分公司职业装和零售业务分工与配合工作
八、管理平台建设
⑴组织打造公司营销中心科学管理化平台，主持编制并执行新成立瑞璞品牌下属部门拓展部、加盟管理部、客服部的标准化管理手册
工作时间：2010-06 - 2013-01
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：行政人事部 | 所在岗位：部长
工作描述：
一、人力资源工作：
1、根据公司发展战略，参与公司经营目标的确定，并在各分公司的具体实施过程中做好跟踪、监控、督促工作。
2、倡导并参与了公司一体化管理体系的构建工作，梳理完善公司管理制度，起草拟定公司的相关制度（组织规程），梳理、完善、优化公司运营业务流程,分步分项推进落实，确保有效运行。
3、根据公司战略发展及年度经营目标，制订公司战略人力资源规划，编制人力资源预算。
4、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
6、编制年度人力资源需求计划表及公司年度的培训计划，并负责逐步落实；
7、拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核。
8、对各分公司的绩效考核工作的具体落实跟踪指导，推进绩效考核工作的落实与改进。
9、负责公司对外的法务工作，处理员工与公司之间的劳动争议。
10、协调各部门的人力资源工作，保障上情下达和下情上报。
二、行政工作：
1、制定并完善了行政管理各项规章制度（公文拟定、资质报审、行政档案管理、行政采购、后勤物资管理、车辆管理、安保工作管理等），并推动其落实。
2、推动落实公司办公自动化（用友致远OA办公系统）工作。
3、负责组织行政年、季、月度行政后勤、安保工作计划，本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作
4、代表公司，做好与政府部门、其他单位的沟通交流、合/协作、联系；
5、负责组织公司重要经营管理会议的筹备召开。
三、工会方面：
1、定期召开工会思想传达会；
2、开展各类工会活动。
工作时间：2016-03 - 至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：集团人力资源部部长
工作描述：
按照“国企三项制度改革”要求，结合安投集团实际情况，运用人力资源管理经验，开展以下工作：
1.编制完善集团人力资源各类制度，适时推出执行；
2.全力配合区委组织部、区人社部门以及区国资办监督考核工作；
3.行使集团薪酬委员会办公室主任、绩效考核领导小组成员工作职责；
4.组织开展年度集团高管和子公司总经理级年终绩效考核工作；
5.协助集团下属子公司开展人力资源管理工作；
6.编写集团各运营中心职责、中心各《岗位说明书》；
7.协助修订集团级企业规章制度；
8.对集团专项工作进行督察，并形成督察通报留存，对其责任人进行考核；
工作业绩：
1.制定集团公司《2016年薪酬改革方案》
2.制定集团公司《集团高层绩效考核方案》《集团员工绩效考核方案》
3.牵头组建集团薪酬委员会、绩效考核小组
4.建立集团奖惩、培训等管理办法
5.高分通过上级国资监管部门年度绩效考核工作
6.配合人社部门建立企业培训师资队伍
7.协助完成集团公司成立各项工作
8.组建并分管集团督察部工作
9.开展集团2016年、2017年中层管理干部内部竞聘甄选工作
工作时间：2011-10 - 至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：综合管理部部长 | 所在岗位：
工作描述：
人力资源方面：
1. 结合公司发展战略，制定中长期人力资源发展规划。
2. 人力资源招聘、绩效、薪酬、培训、员工发展等体系的制度建立及完善。
3. 人力资源成本的管控，下属部门人员的团队管理建设。
4. 员工职业生涯的规划，部门主管级人员的成长规划，使其更好的为企业发展目标服务，实现人力资源最大化。
5. 各部门人力资源会议以及人力资源方面外联事物。
行政后勤方面:；
1、 集团行政制度的执行，行政费用的管控；
2、 年会、活动的组织，车辆、固定资产的管理；
