项目时间：2009-10 - 2010-05
项目名称：组织变革
项目描述：
项目介绍
根据企业规模扩张，参与研究集团管控模式与组织设置；由集团与各子公司双向人力资源管理变革为集团人力资源垂直管理模式
我的职责
依据企业规模基础，结合管理风险、项目部业务性质、关键岗位/职务必要设置匹配的组织构成；
通过双向管理的实践，分析及评估集团总公司人力资源中心垂直管理的必要性及重要性；
按照行政等级，实施聘任归口管理，有效回避及尽可能杜绝裙带及人情招募；
项目时间：2010-03 - 2010-03
项目名称：永盛商贸有限公司管理咨询
项目描述：
项目介绍
针对企业目前在管理方面出现的问题，提出自己的见解和方案，针对企业的实际情况撰写绩效管理制度、销售目标制度、薪酬管理制度，并培训该企业的员工如何掌握和运用此制度。培训中层员工如何提升员工的执行力，从目标明确、方法可行、检查及时、激励到位、处罚有效方面进行培训；培训基础员工的如何提升自己的业绩
我的职责
独立负责企业的日常管理方面的咨询和人力资源管理方面的咨询和答疑
项目时间：2007-03 - 2008-02
项目名称：PUMA社会责任改善项目
项目描述：
项目介绍
台威运动用品有限公司是一家台商独资企业，隶属于台湾钻石集团。拥有员工5000人左右，公司主要以国际名牌PUMA(彪马)运动鞋为主，产品外销欧美、日本、澳洲等发达国家和地区。
2007年年中，PUMA公司对亚太区协力厂商进行了“社会责任”实施状况的全面稽核，公司在稽核排名中被评在了下游，这严重影响到了我公司和PUMA公司之间的经营合作。2007年9月，公司特别成立了由总经理牵头的“社会责任改善项目组”。
我的职责
作为人力资源部门负责人，我被委派为“社会责任改善项目”副组长，全力配合总经理的工作，主要负责项目中人力资源政策及公司整体环境改善方案的设计、实施。具体的工作为：推动计件工资制度向计时工资制度的转变，修正薪酬和考勤等工作流程，提高员工的工作和生活质量；负责“提案改善计划”的实施，节约成本100多万，营造了持续改善的内部氛围；建立“5+1”内部投诉处理渠道，推动劳资关系迈入良性发展的轨道。
项目时间：2011-06 - 2016-09
项目名称：薪酬激励和绩效考核
项目描述：
项目介绍
结合企业现有薪酬制度，重新界定“薪酬类型”与“计薪方式”，解决掉企业冗余的同时增加一线员工福利
制定合符企业必要及相对合理的“绩效考核”制度；
制定企业副主管级（含）以上KPI考核制度，拟定合符现行状态和基础的“BSC平衡计分卡考核表”；
“固化”各类绩效考核指标，再对其进行优化和调整，使之成为更合理的“企业绩效考核体系”；
我的职责
组织及主导薪酬变革和绩效考核
