工作时间：2004-01 - 2013-04
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政人事总监
工作描述：
1．制定人力资源总体战略发展规划，参与公司重大人事决策、项目谈判，监督、跟踪公司人力资源战略的执行情况，建立与完善公司科学合理的组织架构，制定更加适合公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册规章制度、实施细则等各项工作程序，对于优化组织推进对招聘、培训等模块实行走动化管理；
2．制定公司年度人力资源需求计划，组织促进招聘渠道多样化的形式为公司寻求合适人才，实行人员动态化管理，定期计划组织人员参加培训并评估培训效果，负责处理各种与劳动关系相关的事宜；
3．完善绩效管理体系的建设，规范绩效管理的各项流程，制定绩效考核目标，并推行层层分解到岗位，结合日常绩效考核的结果做好员工季度到年度的绩效评估与薪酬、福利、晋升、培训挂钩，并向总经理汇报绩效考核工作的进展情况，根据考评结果制定相应的奖惩制度；
4．负责建立畅通的内部沟通渠道和有效的激励方式，不定期组织收集员工想法，及时了解员工的一见，听取和采纳人资主管的合理化建议，进行梳理研究，拿出相应对策及解决方法，与相关部门协商，促进组织人员水平提高及员工能动性的改善；
5．负责公司人力资源战略方向信息的上传下达工作，代表公司与政府、企事业单位相关部门的沟通、协调及外务的关系维护；
6．根据国家和地区有关企业的用人机制、保险福利待遇等方面的政策法律法规对各部门的预算使用情况进行控制，开源节流，降低成本，为公司提高利润做好基础工作。
工作时间：2011-02 - 2014-02
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
1、参与人力资源规划与制度体系的建立，并负责人力资源管理制度的日常维护。
2、建立并完善人力资源管理体系、研究、设计及优化人力资源模块（包含组织管理、招聘、薪酬、绩效、培训和员工发展、分支机构管控、企业文化），并组织监督各项计划的实施和执行。
3、参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理。
4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
5、编制、修订、完善员工培训教材，建立岗位职业发展方向，完善培训体系并落实培训相关工作。
6、参与管理者选拔、培训、发展：根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
7、参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作。
8、统筹并监督人事管理、劳工关系等工作，代表公司处理劳动纠纷与争议。
9、负责日常的人力资源管理活动，指导下属日常HR业务，为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务。
工作时间：2017-01 - 至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政人资总监
工作描述：
工作描述：负责公司企业管理规划、制度建立与实施、员工绩效考核与综合考评、薪酬体系的制定与完善、员工晋升考评、员工招聘及培训、社保、劳动合同管理、手续跑办、网站及网络管理、车辆管理、餐厅后厨管理、安全保卫、人事档案管理、办公用品采购与发放、仓库后勤管理、等行政人事后勤方面的全面工作。
主要成绩：
1、进入公司后首先修订公司发展战略，并运用目标管理法对公司战略目标层层分解，并对各部门的执行情况及时反馈和督导。
2、加强企业文化植入，使企业文化深入人心，开通官网，增强官司形象。
3、完善公司培训体系，使公司的培训制度化，规范化。
4、修订公司组织框架，制定部门和人员职位说明书，使各部门岗位明确职责清晰。
5、完善公司会议制度，为高管团队建立常态化沟通与议事机制；同时规范会议管理制度，规范战略研讨会、管理层周例会、全员周晨会的组织与实施。
6、提出企业价值观及设定行为标准，同时将行为标准应用于各项工作实施与评估；
7、编写公司行政管理规范和人力资源管理制度，完善财务报销与采购流程，出台《员工手册》、《绩效管理制度》《薪酬方案》等一系列管理制度并推动实施，优化薪酬、绩效、福利举措等一系列工作，起到了激励效果，使员工的工作热情大幅度增强；
8、规范人力资源基础事务实现标准与流程化，强化基础事务的服务与员工体验；
9、设立定额员工活动经费、员工月度生日会、月度户外团建活动等员工关怀措施。
10、运用新型人力资源管理手段，优化公司管理流程，配合公司的运营部门完成企业战略规划。
工作时间：2011-03 - 2015-02
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：人力资源中心 | 所在岗位：副董事长助理兼人力资源总监
工作描述：
上市企业，协助副董事长的日常经营管理工作，同步全面负责集团总部的人力资源工作及下属全国8家自营分公司的人力资源工作。
1、根据公司战略发展目标和战略发展规划，组织制订人力资源年度工作规划和实施方案，定期对年度管理目标、计划、业务活动进行核查分析，并制定预防和纠正措施，确保年度工作目标计划的达成。
2、根据企业的经营目标，编制人力资源年度发展规划和年度人力资源预算，控制企业人力资源成本。
3、向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，并参与公司重大人事决策。
4、组织制定总部和分公司的人力资源管理各项制度、流程、规范与标准；进行人力资源管理体系的整合、完善、规范运作与日常维护与管理。
5、组织、指导、监督与检查企业人才招聘工作，控制、协调、组织内部人员竞争上岗，优化内部人才结构。
6、根椐公司的发展规划，优化公司总部和分公司的组织架构、及岗位设置、人员编制，组织岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价、组织编订职位说明书。
7、组织策划总部和分公司的薪酬管理工作，每年度根据公司实际情况，修订与完善薪酬分配方案，建立公司的福利体系并组织实施，指导部门员工做好日常的工资与福利工作。
8、组织建立公司绩效管理体系，指导、推动各中心部门绩效管理工作的开展，跟踪并有效利用绩效结果，建立完善公司目标管理与关键性业绩指标相结合的绩效管理体系，组织、督促与指导绩效管理的推行。
9、组织建立企业培训体系；审核公司培训方案、培训计划及预算；建立内部讲师队伍；开展内训与外训活动；组织制定公司人才储备与培养计划，并组织与督导计划的执行实施。
10、组织推动公司企业文化建设，主导、策划、组织公司内部各项活动，例如企业内刊、优秀员工评选，演讲比赛、员工生日会、健康跑比赛、棋艺赛、歌唱比赛、户外拓展、年终晚会等，丰富员工业务文化生活，塑造和传播企业文化。
11、搭建公司内部沟通平台，受理员工投诉与建议，处理劳动争议、协调员工关系、工伤事故善后处理，平衡公司与员工利益，及时解决突发事件。
12、对分公司的人力资源管理、行政管理、车辆管理、固定资产管理、办公用品管理、IT管理、宿舍管理、安全管理进行定期和不定期的稽查和督导。
13、在总裁的授权下，代表公司参加外联和接待工作，负责公司高科技技术、专利申报等工作，维系公司对外关系。
