工作时间：2012-07 - 2014-07
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事行政经理
工作描述：
汇报对象：区域经理 下属人数：2人
●岗位说明书的优化:
人员配置及岗位说明书管理，并根据变化，适时组织调整、修改岗位说明书。
●招聘:
1.根据公司人力资源规划制定招聘政策和方法，收集、分析部门需求制定年度招聘计划，包括应届生校园招聘，成熟人才招聘和实习生招聘以及高层次人才招聘；
2. 通过猎头、网站、员工、竞争对手、行业信息等开发和管理招聘渠道；
3. 负责建立并逐步完善公司招聘体系和招聘流程；
4. 负责具体实施招聘:校园招聘、成熟人才招聘、高端人才猎取。
●员工入职培训：
组织新入职员工培训制度和签订劳动合同，并协调财务、行政、流程控管和知识管理中心部门进行员工培训。
●人事档案管理：
员工入职、转正、异动、离职手续办理及资料归档；
●员工关系：
员工转正面谈和离职面谈。并保持定期和员工进行面谈沟通了解业务部门的具体情况，防范可能发生人力资源风险。
●社保公积金办理：
负责社保日常变更业务和医疗、生育报销等。公积金日常变更和提取等。
●档案存放：
实习生的三方协议签订，员工调函开据和档案存放。
工作时间：2014-07 - 2017-04
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：合伙人
工作描述：
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源规划。撰写人力资本费用报告和年度预算，合理控制人力成本同时，为董事会决策提供信息支持。
2、负责公司内部运营相关事宜，调配人力，财务，业务，保证公司内部运营协调。对合伙人负责，完善和有效落实公司相关制度，促进业务有序进行。
3、依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。
行政方面:
1、公司重大会议、年会的议程策划，人力、物资的组织协调，调度，实施，效果评估总结。
2、公司物资、办公用品采购、管理，费用核算。
3、固定资产管理，定期盘点。
4、公司车辆管理，调度，保养。
团队下属：2人
工作时间：2010-02 - 2013-02
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
中日韩经济发展协会中小企业促进会是民政部下属中日韩经济发展协会旗下分会。在职期间，主要负责：
1.建立和完善人力资源管理体系，设计适合协会性质人力资源管理模式。
2.根据战略，制定年度招聘，把关人才选拔，建立人才培养梯队机制；
3.撰写培训课程并讲授，强化员工入职培训及综合素质提高；
4.薪酬绩效的管理，制定的协会特点的励政策及其制度实施及监督；
5.组织进行企业文化工作和员工关系管理工作，确保企业文化落地，提升员工满意度；
6.完善人力资源管理规章制度和操作流程，督促检查制度的执行；
7.带领团队，完成协会人力管理目标，达成各项人力指标；
工作时间：2014-09 - 至今
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人资行政经理
工作描述：
瀚动体育是专业从事体育数字付费电视运营、小众体育项目开发与内容制作于一体的综合体育平台。（各省广电合作）进入公司时恰逢公司刚刚成立，全面负责公司后台职能部门的工作，根据公司整体战略方向完成行政、人力资源从无到有的人才的选、育、用、留等环节以及全模块体系的搭建：
一、人力资源规划
1、根据公司5年战略规划，制定、组织和实施公司的人力战略及资源发展规划，完成了公司组织结构的设计，报公司讨论批准后进行相对应人员配置；
2、组织并牵头制定公司年度工作计划，并将相关计划指标分解至各部门季度、月度工作计划中；
3、根据公司公司整体规划并结合公司目前实际情况，制定了公司的制度、流程体系的搭建，并在15年、16年分别进行优化；
二、招聘配置：
1、根据公司组织结构，进行人员配置，并在3个月内完成公司人员的组建；
2、根据分公司人员需求，完成各地方公司人员的招聘；
3、建立的相关招聘流程：包括招聘渠道、工作岗位分析、简历筛选、面试、录用、试用期管理、转正、离职等流程；
4、公司人才库的建立：完成了公司内部人才的分析与档案的细化，外部部分高校的合作协议，人员晋升通道的建立；
三、培训开发：
1、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善了公司内部员工培训以及全国分公司培训体系；
2、根据公司发展战略和全国分公司进展动态，建立了三个层次人员（入职培训、新员工180天培训、进阶培训）梯队的培训体系，并完成相关培训制度的起草与监督执行；
3、设计并执行年度培训计划以及预算，推广了周培训的方式，2015年改进为“1小时微培训”，激发员工的学习热情，发现并培养内部培训讲师；组织开展4期全国分公司董事长、总经理等高层培训班，其中3期在北京，1期在外地召开；
4、部分课程的讲授工作；
四、绩效、薪酬管理
1、根据公司实际情况设定了不同的考核方案，设计了项目+kpi综合考核方式进行考核，包括：公司合伙人考核方案、公司业务团队考核方案、职能部门考核方案；
2、牵头组织公司绩效考核指标库的建立，并组织公司各部门进行绩效考核，包括绩效计划的制定、考核的实施、考核的反馈以及运用等工作；
3、根据目前行业现状以及公司实际情况，建立了相匹配的的薪资制度，包括任职资格书，薪资等级，
4、完成了公司晋升、福利、评优等制度与流程，并推进实施；
五、员工关系
1、完成了公司员工手册，并定期举行公司企业文化的学习；
2、建立健全的员工档案，并定期更新；
3、培养了员工的归属感，定期举行员工团建活动以及户外拓展活动；
4、代表公司妥善处理几期劳资纠纷；
六、其它：
1、协助律师、券商完成公司新三板挂牌前人力资源相应工作的准备；
2、负责公司各种培训、会议活动、投资说明会等活动的策划、组织与实施，并担任主持工作。
3、完成公司办公室的选址、装修以及全体公司搬家等工作；
4、人事管理的相关工作以及公司交办的其他事宜；
业绩：
职责业绩：1.人才招聘
-提供集团公司人员配置计划、招聘计划
-搜寻并整合外部资源（如猎头公司、网络招聘公司）、内部资源（如内部员工推荐、转岗），寻找合适候选人
-分析招聘需求，筛选简历，主导面试，进行人才甄选，积极推进面试进程
-全年平均完成100个职位招聘，人才遍及全国包括
*CMO,CIO，VP（营销）；
*战略拓展中心（赛事开发经理，BD经理，IP版权经理，城市场馆总监，投资经理），
*互联网平台打造（游戏运营总监，游戏产品经理，高级UI设计，PHP开发工程师，前端工程师，linux运维工程师，数据工程师），
*整合营销中心（广告销售总监，体育营销总监，特许产品总监，销售经理），
*广告公关赞助（公关总监，4A渠道经理，市场总监，媒介经理，高级文案，策划经理）及新媒体运营，赛事运营经理，体育旅游经理，体育经纪，等中高端人才引进，为布局全体育产业生态圈，打造全国第一体育平台提供了良好人才供给。
2.人才培养与发展
-建立公司培训体系，完善培训内容，对培训效果进行评估。
-定期组织与宣讲入职培训及企业文化方面培训20多场，使新员工更加快速度融入公司。并深入了解公司业务，进行员工业务培训，帮助员工更全面了解认识公司积极开展工。
3.绩效管理
-定期与用人部门负责人沟通团队内关键人才能力及发展方向、跟进关键人才能力提升进展及保留
-关注业绩不佳员工，推动并参与员工绩效改进计划面谈过程，提升员工绩效
-定期提供人员现状管理分析，为管理者做好人才保留提供管理建议
-给予管理者，包括员工关系、试用期管理、员工入离职等方面专业的建议和解决方案
