项目时间：2010-01 - 至今
项目名称：DAS播种式拣货系统（Digital Assorting System ）
项目描述：
项目介绍
货架每单元代表各客户，后台计算机通过货架上的发光灯和显示器，显示位置、订单名、货名、规格及其数量等。向工作人员及时、明确下达存放货物（Assorting）指示。工作人员在输送线上按照显示要求取出货物后放入亮灯的货架箱子中并按结束按钮关掉灯，所有亮灯货架（客户）存放产品后包装，完成产品对N家客户的订单。
我的职责
2010年引进韩国的Digital Assorting System ，每日对商场销售的货品及时补货，优化补货的准确性和人员的合理安排。结合ERP系统以较少的资源确保了全国400多家门店每天的销售补货，保证了货物出库的及时性和准确性。使销售最大化，库存最小化。
项目时间：2009-01 - 2009-08
项目名称：公司系统切换
项目描述：
项目介绍
当时公司因发展需求，原有金蝶K3管理系统不能再满足生产运营及各要求，需要导入新的管理系统SAP及配套WM系统。作为物流仓储这块的骨干，有我参与了公司该项目仓储版块的全面工作，并学习了相关部门一些必要系统知识。在大量数据切换过程中，我们在保证生产正常进行情况下，与所有同事一道，顺利完成了新老管理系统的切换。
我的职责
担当仓储数据信息提供，仓储仓位规划及仓位信息提供。
负责系统内仓储相关作业流程的设计和梳理，并不断优化。
项目时间：2016-04 - 2016-07
项目名称：娃哈哈满柜率的改善
项目描述：
项目介绍
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-针对GCC的 PM Outbound Logistic Loss进行Fault code的分析；
-从数据分析出失效代码的最大Loss；
-针对前面三个Fault code进行每个客户损失情况分析出蒙牛、伊利、TPI、娃哈哈等客户排在前矛；
-我们佛山选择了娃哈哈客户作为改善的对象。
我的职责
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-客户订单管理的数据收集和分析
-库存管理和生产计划及CSR的协调
-生产计划及CSR下单的数据收集和分析
-数据的整理会议记录及行动的跟进
项目时间：2015-02 - 2017-08
项目名称：仓库管理
项目描述：
项目介绍
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库月报、及其他相关数据数据统计工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。
8、认真做好节俭工作，不奢侈不浪费，避免重复领料和材料浪费。
9、认真做好仓库工具的借收登记工作。
10、有责任提出仓库管理的合理建议。
11、根据工作需要积极配合其他部门。
我的职责
