项目时间：2016-11 - 至今
项目名称：鸿景雅园
项目描述：
项目介绍
负责土建与装修工程、室外工程、绿化工程管理工作。
二次结构至工程综合验收通过，开始交付使用。
我的职责
无锡鸿景雅园，建筑面积84597平方，由独立商业用房、多层、高层、别墅及地下室、社区服务用房、配电房、垃圾回收房及泳池构成。
后期配套单位进场施工较多，相互间交叉施工，相互间产生较多矛盾；及时与各方沟通协调，理顺各方关系、工序及时间节点，做好各工序间移交工作，穿插流水施工，尽量减少交叉施工带来的各种矛盾，破坏；对已完成的工程量与相关负责人及成本控制现场实测实量。
按照设计及规范要求，对室外绿化使用的乔木胸径、规格、分枝点、冠幅、树形及各种球类的蓬径，小灌木的规格等严格检查验收，现场实测实量，不满足的及时退场处理。
站在小业主购房的角度并按照分户验收的标准，逐层住户进行室内开间、进深、层高、空鼓、裂缝等检查验收，存在的问题一一记录形成书面文件，告知施工方整改，后进行复查，直至满足小业主收房的标准要求，这样避免后期麻烦，维护公司的利益。
项目时间：2011-05 - 2011-06
项目名称：改造生产线
项目描述：
项目介绍
1.将非字型生产线，改造成U型生产线
2.整合超声波焊接设备，从3台变1台
3.优化包装线
4.减少作业员，从20人变为16人
我的职责
项目经理
项目时间：2016-01 - 2017-01
项目名称：珍爱地推拓展
项目描述：
项目介绍
1、珍爱线下市场推广从开始成立就一直在全国拓展渠道；
2、推广渠道的选址；
3、推广点的主题策划；
4、深圳、上海团队的人员招聘、培训；
5、业绩的产出把控；
我的职责
1、项目选址的把控；
2、人员招聘、培训；
3、团队日常管理；
项目时间：2012-03 - 2012-09
项目名称：生产线可动率提升
项目描述：
项目介绍
【背景】
生产线由于设备的异常停机，故障的频发，以及原材料与设备治具的精度的匹配，操作人员的业务水平的欠缺，作业标准的可操作性等问题的出现，导致生产效率的低下，无法达到预期的水平。
【目标】
将生产线可动率提升10%以上。
【部门构成】
生产部主导，支持部门：施设部、品质保证部、采购部
【PDCA】
P：由本人主导，每周一次进度确认会。制定行动计划，分配任务。找出人、机、料、法、环、测等影响可动率下降的原因，并采用鱼骨图、5个为什么分析法等找到根因后逐个瓦解击破。
D：根据会议上结果，在实际生产线找到瓶颈工程，并重点实施改善。
C：检查实施的效果，如果明显，继续完善直至完成设定目标。如果不明显，则再次寻找原因，并付出实施。
A：形成标准文件，并实施教育。同时讨论是否还可以继续改善提高。并横向展开到其他工程，导入下一轮PDCA循环。
【结果】
1，通过实施PDCA法，找到生产线中某台设备周期时间过长，操作人员等待造成浪费。 根因为设备的真空度无法在规定的时间内达到设定值，再次分析为过滤网内积水堵塞。
2，增加压缩空气干燥装置，每日由作业人员点检过滤网的状态，每月由设备保全部门拆解清洗。
3，通过简单的改善措施，将工程的MCT从原来的13.3S/个，降低到12S/个。即产量每小时增加30个。
4，效果金额：30个X50元/个=1500元/h，即每小时为公司增加创造1500元的价值。
5，代表公司参加每年集团内部的发表大会，并获得了优胜奖。
我的职责
1，主导主持召开项目进展跟踪会，列出问题点，设置责任人、mailstone等，并及时更新实施计划。
2，检查实施效果，发现不符合立即纠正，并落实到下次会议的议程中。
3，指导成员、下属开展原因查找，原因分析的方法，并形成标准文件，实施教育。
4，汇总项目的成果经验，并与其他部门人员分享。
5，强化PDCA、持续改进意识。
