项目时间：2014-04 - 2015-03
项目名称：企业改制的资产评估项目
项目描述：
项目介绍
原国有51%股份退出，公司由国有企业改制为民营企业，项目过程涉及到改制方案敲定、资产评估、挂牌交易以及改制后管理体系重建等内容。
我的职责
非常好的一次学习机会，了解了整个改制项目的过程和工作重点，积极做好公司改制的支持性工作，配合公司改制小组完成尽职调查等所需要的各项财务分析报告，配合完成资产评估收益法的预测，通过合理分配子公司未来现金流量将收益法价格尽量接近成本法。
项目时间：2012-06 - 2013-06
项目名称：常州晶雪股份有限公司IPO
项目描述：
项目介绍
本团队一共一行7人，负责对常州晶雪股份有限公司IPO发表审计意见，出具审计报告。
我的职责
本人主要负责公司收入循环，了解企业对外销售流程、单据流转过程、收入确认原则，检查相关合同，测试相关内部控制，核实账面数据的存在性和完整性。
项目时间：2008-06 - 2016-06
项目名称：移动分公司的专项审查
项目描述：
项目介绍
1、项目为工程物料结存清查专项项目，工程物料大概有300个品种，涉及工程部、物资管理部，需要清查工程物料的账面结存数与实物的差异及差异原因。
2、项目为账务专项。该项目主要是根据移动公司相关管理制度，审查现有的账务管理情况。如营收款、有价物、手机、手机卡等账务管理。
3、项目为信控、内控专项项目，该项目主要是根据省移动公司及地市分公司相关的内部控制制度，审查现有的业务操作模式资料是否出现操作业务差错，相关的业务系统操作是否不符合内部控制点，完善业务系统操作的设置及相关内部控制的规章制度。
我的职责
担任项目主管，负责移动分公司项目的业务及管理工作，对移动项目的质量、进度进行监控、管理，与移动分公司相关领导进行项目的沟通、协调与处理相关事宜，并负责项目部的行政管理。项目的业务沟通及审查结果获得移动分公司领导的一致好评。
项目时间：2016-08 - 2016-08
项目名称：办理“三证合一”
项目描述：
项目介绍
负责该项目的全部，收集、归类、收纳、整理办理前相关资料，后在工商管理局办理
我的职责
在本项目中本人既是Leader也是高效的执行者角色。本人独立完成了整个项目的工作
