项目时间：2004-03 - 2004-08
项目名称：K3的组建
项目描述：
项目介绍
公司以前用的是手工帐，因此建立时需对所有物料进行编码，工作量很大，建立期间经常加班到深夜；加上公司各方面还不是很完善，建立时难度较大，部门的抵触心里等等，建立时花了5个多月的时间，经过几个月的试行才基本稳定。
金蝶K3的组建，方便了各部门日常工作，从各部门的抵触到适应到最后认识到系统好处，都离不开团队循循善诱的付出和耐心的沟通，金蝶系统才能得到更好的推广。同时为公司节约了成本，特别是呆滞物料能及时发现处理，节约了储存空间。及时为领导层提供经营决策数据。
我的职责
金蝶K3软件组建的主要负责人,团队4人,并负责的金蝶K3系统的正常运作。
项目时间：2014-08 - 2015-06
项目名称：SRM采购系统上线
项目描述：
项目介绍
通过事先设定的分类及会计科目匹配表，在SRM采购系统中做标准采购模式购物车，等待审批结束订单生成后，通过系统确认收货，直接对接SAP生成物料凭证，财务根据生成的凭证与模拟发票来核对会计科目、成本中心、税率、金额是否准确，特别是会计科目、税率，通过不同类别的发票来测试是否达到预先设定标准。
我的职责
财务主要负责人，通过检查虚拟凭证来检测系统设定的各项参数是否有效。
项目时间：2011-05 - 2012-03
项目名称：财务精益六西格玛项目
项目描述：
项目介绍
项目内容：立足于客户需求，按照六西格玛标准方法、精益理念，分析端到端流程中的缺陷并确定改善方向，寻求降低单据审核退回的改善方案，帮助提升前端客户体验度，同时通过减少无效成本的投入，提升产能，实现公司与客户的双赢。
我的职责
项目时间：2013-08 - 2014-09
项目名称：财务审核风险管控项目
项目描述：
项目介绍
项目内容：针对费用审核集中存在财务核算错误导致资金不可回收风险、影响客户服务满意度等不利影响，对风险点进行全面检视，精益分析，通过系统控制、规则梳理、岗位匹配等一系列措施，达到控制和规避风险的目的，进而降低资金支付风险，提升客户服务满意度及财务作业品质。
我的职责
