工作时间：2010-12 - 2012-07
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：生产部门 | 所在岗位：生产经理/车间主任
工作描述：
安全管理，质量管理，成本控制，效率提升，员工培训，绩效考核，6S等方面的管理。
根据标准产能合理规划产出，在零事故高质量的前提下，确保产品能按计划时间产出。
在制成过程中，需要严格控制工艺参数，完善质量体系，做好防呆措施，最终生产出客户满意度的产品，精益生产需要我们我们减少库存和浪费，完成JIT模式；而六西格玛又引领我们通过数据分析最终最大程度的达成客户满意度。
员工的培训及绩效考核也是日常工作的重点，拟定培训计划并按照计划落实实施，同时设计好KPI参数，依照员工的具体表现，落实考核。
每月以简月报的方式将本月车间内部的质量，效率，安全，成本，6S等报告出来，并与年度目标计划相比较，审核是否达标。
针对个案，专案通过立项团队协同作业完成
工作时间：2012-05 - 至今
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：高级顾问 供应商开发经理
工作描述：
主要职责：
- 为支持销售部门获取项目过程提供必要的分析和有效的建议
- 准备现场诊断计划和并按计划执行诊断过程
- 领导顾问准备项目方案，并和销售一起跟踪下一步行动
- 和顾问一起执行项目方案，准备项目报告，定期评审项目进度并在客户和内部团队进行分享
- 参与公司内部项目活动，支持相关市场活动
- 参加客户供应商大会，展示最佳案例及潜在改善机会
主要项目（质量和精益）：
- 基于ISO/TS16949， ISO 14000和客户特殊要求建立QMS，并维护，改进
- 基于VDA6.3要求对过程进行项目评估并并指导其改善
- 供应商APQP / PPAP 项目支持
- 供应商风险诊断和风险降低支持
- 基于质量价值流程对供应商进行质量绩效改进
- 基于run@rate 对供应商产能进行诊断，策划和改进
- 通过精益六西格玛手段Lean six sigma 提升供应商生产力 (常用工具：VSM/VSD, 5s/TPM, SMED, Poka-Yoke, 精益布局, 建立生产系统等等)
- 基于精益和GMMOG要求对内外部物流进行优化
主要客户：
包括Bentley, Daimler-Benz，SAIC, BSH, Honeywell ZF-TRW 等供应商及其供应商的供应商
工作时间：2010-12 - 2013-05
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：采购部 | 所在岗位：供应商开发
工作描述：
1.新机种前期开发主,被动元器件的市场调研，询,比,议价并确认合理单价，协助研发寻找合适电子元器件,追踪新产品导入。
2.前期新的优势供应商的开发和导入，策略性的谈判并维护优势供应商。根据市场调研建立成熟电子元器件的Second Source。
3.关注原材料市场变化，分析原材料市场波动，达到最大程度的降低采购成本。
4.了解元器件的制程工艺，通过电子元器件的特性和参数评估价格。
5.追踪新产品样品的到货率，并协助SQE管控质量品质,完成试产需求。
6.参与第二品牌的合理导入和切换，导入优势厂商 淘汰不合格厂商。
7.参与新产品BOM COST 的价格谈判，为达到设定目标，和研发共同沟通PCB layout修改。推荐合理的品牌和市场主流产品，最大程度的cost down采购成本，最终在市场获取更大的竞争机会。
8.根据后期forcast的需求和厂商谈年度cost down，新供应商导入的同时签订原材料采购合同，ROSE 认证，保密合约。
工作时间：2011-10 - 2014-11
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：采购开发部 | 所在岗位：采购
工作描述：
1）负责日常部门内部工作安排。
2）对现有固定资产管理及部分电子原件开采。
3）对新供应商开发、评估及现有供应商管理维护。
4）对采购跟单下采购订单审核及月底供货商的对帐审核。
5）对来料和生产制程过程当中出现物料异常处理。
6）定期对市场行情调查。
7）合理降低采购成本和减少库存管理。
8）对新产品和新物料开发新供应商、寻价、比价、议价。
9）参与销售订单评审及制订采购计划采购。
10)完成上级领导临时下达的任务。
